「福建派の服」七匹狼、安踏、森馬、カービンなどのラインが上下にそろって発展

「新小売」の概念が提案されるまで、伝統的なオフラインブランドは電子商取引が範囲を争っていると考えていたが、実際には、七匹狼、安踏、森馬、カービンなどの電子商取引プラットフォームがよくできている「福建派アパレル」企業から言えば、オンラインは実際にはエネルギー供給ラインの下にあり、オンラインの販売実績はすでに総売上高の20%を占めることができる。

「ダブル11」を除く年間最大のショッピングカーニバル「6・18」が幕を閉じ、例年通り天猫、京東、唯品会などの電子商取引プラットフォームの売上高が急騰し続けている。例年と違うのは、今回の「6・18」が商務省から絶賛され、「無界小売」がオンラインとオフラインの融合発展を後押しし、電子商取引全体が業界品質化消費の傾向が顕著になり、物流配送効率が大幅に向上し、オンラインとオフラインの融合発展するという3つの新しい特徴が現れた。「消費層のレベルがはっきりしていることは肌で感じることができる」と金苑服飾の洪少培董事長は言う。オンラインでもオフラインでも、多くのユーザーの購買行動は単純な価格を唯一の考慮要素としなくなり、ブランド、品質、サービス、価格など多くの要素がその考慮の参考指標であり、「以前は電子商取引をしていたが、本当に最低ではなく、最低だった」。金苑にとっては、オンライン販売がどうであれ、オフライン店舗は「馬の輪を走る」ことを加速させなければならないが、これまでのような損をして稼ぐモデルとは異なり、どの店も利益を得て、生きていけるようにするには、それだけが良性であり、企業の発展に持続可能性がある。

「私たちは毎年数十店の店舗を増やす可能性があり、ほとんどが総合体に従って歩いている」と、石獅子銀河商場管理有限会社の施明暁社長は紹介した。裏通りの男の子でも異形でも、しっかりしなければならない。「今の相場は以前ほどではない。店舗が儲からなければ、問題がある」。アパレル企業にとって、店舗の開閉は正常で、初期の拓店クレイジー期の多くの店はイメージを作るだけで、利益の任務がなく、赤字でもいい、旗艦店を作ることだったが、今は違って、電子商取引時代の到来と未来のモノのインターネット時代は小売全体を「無界」状態にし、現在のアパレルブランドは地気になり始め、「メンツ」のために発展しなくなった。海瀾の家が先日王府井にある旗艦店を閉鎖したように、旗艦店に頼って広告をするのはもう意味がない。その前に、海瀾の家という旗艦店の主人はメトスボンベイだった。

「新小売」の概念が提案されるまで、伝統的なオフラインブランドは電子商取引が範囲を争っていると考えていたが、実際には、七匹狼、安踏、森馬、カービンなどの電子商取引プラットフォームがよくできている「福建派アパレル」企業から言えば、オンラインは実際にはエネルギー供給ラインの下にあり、オンラインの販売実績はすでに総売上高の20%を占めることができる。商務部の公式関係者が言うように、電子商取引プラットフォームとオフラインの商超はすでに優位性の相互補完、連動発展を実現し、相互競争から協力・ウィンウィンへと加速している。「6・18」はすでにオンラインのカーニバルだけではなく、その間、京東は全国で計50万店のオフライン店舗を手を携えて消費者に高品質の商品とサービスを提供し、京東コンビニ、京東家電専門店など「京東系」のオフライン店舗のほか、多くの商超など第三者店舗が参入している。最もリードできるシューズブランドとしても全力で支持しており、オコン、鴻星爾克、七匹狼など多くの有名シューズブランドが「無界のお祭り騒ぎ」を開いている全国民ハイ・ショッピング6・18」活動は、オンラインクーポンオフライン消費を通じて消費者に利益を与え、ブランド会員の新規開拓、販売増加にも強い原動力を提供している。14日から18日にかけてイベントに参加した1万店の注文量は、前の5日より300%増加したことが分かった。京東到家プラットフォームによると、「6・18」当日、ウォルマートの売上高は前年同期比4倍、永輝スーパーの売上高は前年同期比5倍、ステップアップ売上高は前月比2.6倍、世紀聯華の売上高は前年同期比7倍に達した。

「私たちの売り上げも大きく伸びています」カービン氏に服を着せるブランド責任者の許少華氏によると、店舗数を着実に調整しているほか、カービンは近年、発展の重点をモバイル端末に移している。「以前はパソコンで宝を洗っていたが、今はモバイル端末がパソコン端末をはるかに超えている」。カービンのモバイル端末での早期配置と改善が、カービンの近年の電子商取引の売上高を飛躍的に伸ばし、一時は4割近くを占めていたが、「店舗数は私たちにとって、前ほど大きな意味はありません」以前は、カービンは街の店のルートを歩いていたが、店舗の規模は一般的に100平方メートル以上で、資金コストの圧力が大きく、総合体の台頭に伴い、数年前にカービンは都市総合体、万達、SM、宝龍のような有名な総合体の協力は、基本的には規模の大きい総合体であれば、基本的にはカービンの店舗があり、「坪効率の低い店舗は必ず閉店する」。この2年間カービンも店舗を調整してきた。目的は単店の売上高を高めることであり、年間販売量が千万元以上のスーパー店を作ることにも努力している。もちろん、利郎、七匹狼、九牧王もこのように計画しており、「私たちも同じように、今年はもっと多くの都市総合体と契約する」と出店を加速させている。許少華氏によると、キャビンの目標は人気の総合体があれば、キャビンのブランドが必要だという。