内部構造の融合またはGXGの新たな小売変革を実現する要素となる。

世界の服装の靴の帽子ネットによって理解して、以前、外部は

株の買収は多くの噂がありますが、GXGの上場に関する憶測も絶えません。

実は2016年10月に、有名な私募基金LCtertonとCrescent Pointは正式にGXG親会社の中哲慕尚に対する持ち株を完成しました。

オンラインで白熱化を競争し、インターネット人口ボーナスが次第に希薄化している場合、過去1年間を経て、

概念は次から次へと到着して、伝統の電気商はすでに死んで、産業

悄然と襲来する。

2017年のダブル11未明、GXG社内から「ダブル11分で数億円の販売」という歓声が寄せられました。

天猫ダブル11の記録と環境の大きな変化に直面して、GXG創業者の余勇は小売業の後半に着目しました。

彼は以前と違って、GXGは全体的なブランド管理を必要として、新しい小売業の下で会社の競争力を高めて、オンラインラインの下で切断する局面を避けます。

実際には、電気事業者は大きく成長する余地があります。

2017年、中哲慕尚線の下の総小売額は105億元に達し、その中のオンラインの比率は40%を占めています。会社は未来3年間の電気商比率は半分に達すると予想しています。

しかし、デジタル経済の時代はすでに到来しており、伝統的なエレクトビジネスはすでに新たな小売実践の道で妨げられています。

アリババグループCEOの張勇氏が1月16日に消費財フォーラム（CGF）で述べたように、「1年以上の新しい小売の探索を経て、もう共通認識であると信じている点があります。オンラインラインの下では統一されています。別々ではなく、一体的に運営してこそ、消費者の日増しに増加するアップグレードニーズを満たすことができます。」

新しい小売データ駆動の会社になるために、男装市場をリードし続けており、GXGでは、3年以内に電気商取引化に行く予定で、内部組織構造の調整は電気商家の新たな方向への第一歩となる。

この一歩を踏み出すと、新しいページがもう開いています。

また2017年が過ぎて、GXGのエレクトビジネス化の目標はまだ二年以上残っています。

少なくとも今までのところ、GXGブランドに対する外界の一番深い印はやはり電気商かもしれません。

GXGエレクトビジネスチームはまさに電気商界の「伝奇」のようです。

オンラインは3ヶ月だけで、GXGは2010年に日の猫の双11のシングルデーの売上高は千万元を突破して、ここから“一戦で有名になります”、時の電気商の社長の李淑君も業界に“千万のお姉さん”と称されます。

2011年のダブル11、GXGは4300万元の売上高で話題になり、多くの伝統的なブランドを超えてトップに立ちました。

その後、GXGは男装部門をリードしています。

そのため、このような電気商の人気があった服装のブランドにとって、電気商化に行くのは一回の“革命”にほかならない。

しかし、このことには原因があります。

2012年の時点で、GXGの双11の成約額は8000万元に達し、すでに当時流行していた「全ルート」概念に対して考えがあり、将来のオンラインでは最終的に同じ価格になると考えています。ルートの構造と消費パターン、顧客の需要は全部変わります。

価格戦略の販売量を調整した後、GXGは2013年にブランドラインを更に健全化し、新たなルートを敷設する。

子供服のブランドを作っただけではなく、新たなルート部門が新たに追加されました。二次元コード、マイクロ淘、無線端末、O 2 Oなどの未来のエレクトビジネスの動向を含む先行機を攻略しました。

2014年までに、多元ルートは初歩的に成型し、GXGは各ルート間の協同関係を形成するために、「全ルート販売」を育む方法を考え始めました。

「O 2 Oの核心は、商店と取引先を通じて、商品の通路を通じて、店舗と店舗を通じて、会員システムを通じて、財布を作ります」と提出しました。

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つまり、この一年で、呉磊はバトンをつないで、千万のお姉さんをGXGエレクトビジネスの社長になりました。

つまり、線の下にあるすべての貨物ラインには全部あります。そして、すべてのルートで同時に実行します。

オンラインラインの下での融合の中の頑固な病気――各ルートの利益配分問題に対して、呉磊も明確な原則的な初志を持っています。即ちO 2 Oをやる目的は在庫回転の効率が速いことです。

だから、彼はオンラインで注文して、オフラインで出荷した利益を全部ラインの下に渡すことを選択しました。代理店達は来年より多くの商品を注文することを望んでいます。

2016年末、「新小売」概念は馬雲に提出された後、急速に流行語になり、多くのアパレルブランドは新しい小売業のモデルチェンジを試みている。

呉磊さんは「人貨物場」の概念をどうやって着地するか分かりませんでしたが、それでも彼は市場の様子を見ながら、アリさんと新しい小売協力プロジェクトを展開しました。

彼はオンラインライン下のルートの融合が過去形になり、内部構造の融合を完成させることこそ、会社の新たな小売変革を実現する要素を本当に決定することであると発見しました。

一年後、アマゾンやアリババ、京東などの電商大手が続々とラインを作り、GXGは待ちに待った時が来ました。

そこでGXGの電気商化の第一歩があって、GXGはトップレベルの設計から新しい小売を推進し始めて、2年の内に全体の会社が電気商化に行くと予想して、電気商はもう一つの部門の存在ではなくて、通用するツールになりました。ラインとラインの下でチームは合併して、小売の本質に帰ります。

変革の暗流がわき始めた。

最近の一ヶ月か二ヶ月は、オフラインの下で視覚撮影、オフラインの下での全体的なマーケティングなどの部門にサービスを提供していましたが、すでに合併が完了しました。その後は「ブランド」だけを統一してサービスを提供して、この前線ラインの下で分割作戦のマーケティング状態に別れを告げました。

呉磊の紹介によると、一連の社交ベースの取引閉ループの設計とオンラインライン下の利益配分メカニズムが制定され、部門間の業務が少しずつ融合していくという。

アーキテクチャ調整の下で、GXGチームは例によって自分で厳しいKPIを注文しました。2016年に電気商チームが決めた販売目標はほぼ前年の販売量の2倍で、最終的に年間小売売上高42.5億元の販売実績を完成しました。

以前、GXG電気事業者は生産部分の純金利からすでに30%近くになっていました。

これに対し、呉磊は九割が完成すると主張しています。

GXGの現在の商品はまだ在庫、e-コマースの専用商品と新品の3つの部分から構成されていますが、一つの明確な傾向は、現在のオンラインユーザーは線の下に比べて1、2歳だけ若くなりました。全体の範囲は21-35歳の間で、消費能力の差も縮小されています。

このため、今年からは、e-コマースの特別供給の存在意義が徐々に弱まります。

ブランドの構想に対して、GXGはより良い面のアクセサリを使うことを通じて、更に単一品の構造を矯正して、品質の単品の割合を高めたいです。

品質向上の下で、GXGは適当に割引力をコントロールします。例えば、元の粗放な運営方式を最適化して、スーパー会員にもっと優遇して、利潤の向上を保証しながら成約額を引き上げます。

更に面白いのは、服装業界で慣用されているマーケティング方式を通じてブランドイメージを深化させたいというGXGは国内の優良なファブリックプロバイダー、業界を跨ぐブランドなどと連名提携するほか、今年の旧正月以降、生産と設計部に大きなスクリーンを二つ置いて、消費者の製品に対するフィードバックをリアルタイムで放映し、ブランドの製品力と設計能力をさらに向上させる。

ブランドは印と主張を形成し、若者が好きな新しいものが必要です。

呉磊氏は「将来は一定の規模をコントロールし、利益を上げて、新しい小売モデルの駆動会社になりたい」と話しています。

2017年、GXG親会社の中哲慕尚線上の総小売額は105億元に達しました。その中、オンライン小売額は42.5億元で、40%を占めています。将来3年間の電気商比率は50%ぐらいに達すると予想しています。O 2 O小売額は3億元で、オンライン小売チャネル本体の同時販売量は年間複合成長率100%を占めています。

業界データによると、GXGはラインの下のルートを除いて急速な成長を続けているほか、国内トップファッション男装の利潤率が最も高いブランドとなっている。

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2007年にGXGが誕生して、白黒の灰色の風格を通じて中国の線の下の市場を直撃して、10年後に、それはすでに今最も潜在力があるファッションブランドの1つに成長しました。

GXG親会社の中哲慕尚が披露したデータによると、傘下のブランド店は全国32の省・市自治区（新疆ウイグル自治区、マカオを含む）をカバーし、総数は2000軒前後に達した。

直営店の比率は4年前の40%から60%に引き上げられました。

2015年12月1日、トソン・ロイター傘下基点によると、ヨーロッパの高級品会社LVMHグループ傘下のプライベートエクイティ会社L Capital_Asiaは1.3億ドル（約8.32億元）の5年間の分割払いを求めており、寧波GXGメンズ・メンズの70%の株式調達分を補足するため、GXG管理チームは30%の株式を残している。

その時、GXGはこの件に対して肯定的な返答をしていませんでした。

今回のインタビューを通じて、GXGは初めてこの事実を確認しました。2016年10月に、有名なプライベートエクイティファンドL CattertonとCrescent Pointが40億近くの人名貨幣で中哲慕の株式を購入しました。GXGはLVMHファンドの唯一のアジア太平洋地域で51%を超える会社になりました。

L Cattertonは2016年に設立され、LVMH傘下で私募と不動産投資機構L_Capitalとアメリカの私募投資会社Cattertonと合併して設立された世界最大の消費財投資会社です。

L Cattertonは直接経営面に介入していないということですが、中哲慕のためにもっと多くのファッションブランドとルート方面の資源を持ってきました。

典型的な事例としては、2017年6月に、これまでL Capitalに投資されたスポーツブランド2 XUがGXGから正式に中国の専門スポーツ分野市場に持ち込みました。

一連のレイアウトと野心の下で、GXGは昔からずっと低調だったファッション男装ブランドだけではない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。