伝統靴の企業は店を閉めません。昔のブランドはなぜ誰も聞いていませんでしたか？

世界の服装の靴の帽子ネットの記者によると、ここ数年来、レジャーのブランドは服装の市場の上でだんだん音がなくなってきました。

以前は「女靴の王様」でしたが、今はいつもセールが続いています。なぜですか？

“80後”たちの目には、いつもより多くの美邦店の前を見ていることを覚えているかもしれません。

ポスターの日は、SHEの歌声の中でダファニーを試着した日…

しかし、これらの青春関連ブランドたちは2016年に没落を加速しています。

多くのカジュアル服と

企業にとって、閉店は今年のメインテーマ。

ブランドを淘汰する人たちは次々と実体店に到着したほか、服飾企業からも大きな棒をもらいました。

かつて天にささげられた快ファッションブランドも、今年は腰をかがめた。

目を向けると、多くの服企業がモデルチェンジしていますが、この道は順調ではありません。

伝統靴企業は店を閉めて絶えずモデルチェンジを競っています。

SHEの《月桂の女神》の歌を聞いていて、楽しくて疲れないで達芙妮の靴を試みて、これはかつて多くの“80後”の女子学生のすばらしい記憶です。

しかし、ダッファニーの認知度は以前ほどではないです。

2016年第3四半期には、ダファニーの純販売拠点は307カ所閉鎖され、そのうち284店の直営店と23社の加盟店が閉鎖された。

今年9月30日現在、ダファニーのコアブランドの営業拠点の総数は4840に減少した。

2015年からは、ライバルや高在庫のストレスに疲れて閉店しています。

「女靴大王」の日もつらい！今年の第3四半期には、百麗靴類の店舗期間内の純閉店店は239室で、全体の1.8%を占めています。つまり、一日平均で少なくとも2部屋閉店します。

2016年11月30日までに、百麗は中国国内に20630の小売店を設置しました。その中の13145の店舗は靴類の店舗で、7485の間はスポーツとアパレルの店舗です。

業績が年ごとに下落し、この会社の中国靴市場での7年間の覇時代は昨年で終了しました。

以前のようなネットワークの密集度で市場モデルを獲得する優勢は既に希薄化されていた。

靴が売れなくて、多くの企業が次々とモデルチェンジを求めています。

多くの靴企業は力電子商取引の同時に、多元化の配置を行って、その中の百麗はジーパンを売り出して、千百度はイギリスの百年のおもちゃの店のHamleysを買収して、土曜日にファッション的なIP生態圏を製造することに力を尽くして、2つの会社を買収しました。

「ブランド品」のバンネルは今年中に親会社の香港徳永佳グループに2.5億元の価格で売られました。

1981年に香港で生まれました。2003年に内陸に入りました。

すぐにバンニー路に発展のピークを迎えました。その「学生」メトスボンビー、森馬ピーはまだ始まったばかりです。

十数年前は、バンニ路、真ビス、佐丹奴、純に代表されるカジュアルブランドの黄金発展期だった。

カジュアルな服の勢いに乗って、メットスボンバー、ファッションの前線、唐獅子などの“後発のショー”も力を出し始めて、人気スターを招待することを通じて、ミラー、ジェイ・チョウ、韓庚などのスピードで市場の知名度を開けます。

しかし、ここ数年、これらのカジュアル衣料品ブランドはファッション市場では徐々に音がなくなってきました。

当時の「大札」は今の販売報告書があまりよくないです。

カジュアル衣料ブランドの大規模閉店事件が発生した。

真ビス国際（香港）有限公司の楊勲会長は、「閉店が早い人は、一番賢い人で、閉店店が怖くないです。一番怖いのは損失です。営業を続けています。」

メトスボンバーは自救三部作を開いています。

メートルズ邦威は、かつての中国の服装王が、「尋常ではない道を行く」と言って何代かの人々に感染していた。

今年はまた米邦の非常に特殊な1年で、だからそれをレジャーの服の中から選んで詳しく述べる必要があります。

11月末に、51歳の創始者である周成建氏が会長及び総裁を辞任し、娘の胡佳氏が引き継ぎ、米邦の家族企業第二世代の指導者が正式に資本舞台に登場した。

人事の変更と同時に発表されたもう一つの取引公告は、米邦と康橋実業が株式譲渡契約を締結し、会社が保有する上海美特斯邦威企業発展有限公司を含む。

これは米邦が二ヶ月以内に売り出した第二の子会社です。

米邦は10月に上海華邦科創情報科技有限公司の100%株を売却すると発表したばかりです。

アメリカが株式を次々に譲渡する動きは、会社がマントにかぶられる運命を避けるためである。

今年の初め、また米邦理事長、董秘失聯のニュースが伝えられて、徐翔事件に関与するため疑いますが、最後に巻き添えを受けていません。

米連邦は2011年に最高峰に達し、2012年から業績が年々下降し、2015年から現在に至るまで赤字が続いている。

今年の第3四半期は、米国の売上高は50億元未満で、損失は1.54億元に達しました。

アメリカが今年も赤字が続くと、来年はSTになる可能性があります。

ブランドを淘汰して服を受け取って、企業の上場の大きな棒になります。

人気プレートではないため、多くの上場企業の見通しは想像に乏しく、業績は低迷しています。

しかし、今年はいくつかのメーカーがアパレル企業の上場を引き継いで、次々と市場に進出し、紡績服装のプレートに強い心針を注入しました。

今年7月、韓都衣舎は正式に新しい三板を発売しました。

6月20日、同じブランドの裂帛服飾が証監会にIPO申請を提出し、親交所の創業板に上場する予定です。

証券監督会のウェブサイトは7月3日、茵曼、初語親会社広州市匯美ファッショングループ株式会社が創業板に上場することを申請した投資書を発表しました。

二ヶ月以上の間に、一番早い淘汰ブランドは韓都衣舎、裂帛、茵曼などの集団が市場に進出しています。ブランドの上場はだんだん成熟した資本市場に認可されていることを示しています。

実は去年から、伝統的な服装の大男はもう「淘ブランド」を追究し始めました。九牧は韓国都衣舎に出資しています。ラシャベルは七格を投資しています。

全ルートの開放、ブランド間の融合はすでに必然的な成り行きになりました。

速いファッションは次から次へと暖かい冬を不平を言います。

2016年、世界の何大規模なファッションブランドは皆無気力に成長しました。

ユニクロ、H&M、GAP、Mangoを含む多くのファストファッションブランドの財務報告によると、利益の伸びはいずれも異なる程度で下落した。

唯一できるのはZaraだけです。

10月にH&Mグループが発表した財務報告によると、9月の世界販売は1%の伸びしかなく、過去1年間の最低成長率となりました。純利益は48.2億スウェーデンクローナで、同9.2%下落しました。これは5四半期連続の利益の落ち込みです。

三大ファストファッションブランドの一つであるユニクロも過ごしにくいです。2016年度の営業利益と純利益は両方とも減少しています。減少幅はそれぞれ22.6%と56.3%です。

数年前、価格性能比が高く、新しいスピードで上がったのです。

中国を含む全世界の市場は猛進しています。今は急速に拡大した後のボトルネックにもがいています。

成長のだるさについては、近年の暖冬が最大の原因であり、為替の影響やセールの悪影響があるという点で、ファッショングループは一致しています。

弱い状態に直面して、いくつかの高速ファッションブランドは依然として中国とアジアの他の新興市場の拡大を放棄しません。

服企業に出て海外買収に力を入れます。

アパレル分野の海外M&Aが加速している。

今年、山東如意13億ユーロ（約96.7億円）がフランスの軽奢服飾集団SMCPの持株を買収し、歌力思2.4億元が唐利国際65%の株式を取得し、歌力思3.7億元がフランスのファッションブランドIROの3社に資本過億元の投資を及ぼした。

また、上海のファッションブランドのヴィクトーナスは、中国の消費者が非常によく知っている韓国の「くまちゃん」のTeenie Weenie、女装ブランドのマーシャルフィール、朗姿株式を買いました。男装ブランドのリーバンなども海外で合併されました。

現在、国内の比較的緩やかな海外M&A政策において、中国の日増しに高まっている国際的影響力は、海外のアパレル大手が中国企業との提携の重要性を意識させている。

また、欧州債危機は中国企業にヨーロッパ企業の安値買い付けのきっかけを提供しました。

実は海外に投資すると、表面的には風光が無限に見えて、非常に感動させられますが、ビジネスとしては、その背景にはやはり資本運用の目的があります。

中国の紡績業にとって、中国のアパレル企業の海外M&Aは成功しました。失敗例も少なくありません。

国際的な経験によると、情報の非対称性や文化などの違いから、買収が成功しても、いかに良い効果をもたらすかは難しい。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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