開雲ピノ：開雲に関する一連の持続可能な措置

一年ぶりにフランソワ-昂利·ピノは環境保護の議題を持って清華大学に来ました。

ピノは

グループのクラウドグループの取締役会長兼CEOで、クラウドグループの傘下にGucci、Steella McCartney、バレンシアガなどの高級ブランドがあります。

第三回中法環境月の一部として、ピノが北京に来たのは「企業が直面する環境挑戦」を検討するためです。

これは雲を開ける第二世代の家元にとっては馴染みやすいです。彼は近年持続可能なフォーラムに登場した回数は決して劣らないです。

盛典または芸術品の競売会。

ここ数年、贅沢なブランドやZara、H&Mなどのファストファッションブランドから環境保護の話を頻繁に聞きました。有機綿、循環可能な羊毛から省エネのお店まで…

2000年から2014年までの間に、高級ブランドであろうと、速いファッションであろうと、いずれも快馬加鞭で各地の市場を開拓してきました。全世界のファッション生産量は倍になりました。

「ファッションは石油に次ぐ第二の汚染源」という鋭い見方が打ち出される前に、ブランドは何も知らなかったわけではない。

Vogue_2007年には「持続可能ファッション」について議論されましたが、世界の環境保護団体の姿勢はますます積極的になり、パレードや座り込みなどの行動だけでなく、ソーシャルメディアによる夢のファッションの闇を暴き、ファッション会社に圧力をかけています。

一部のファッション会社は自分自身の公衆の中の環境保護のイメージを重視し始めて、環境保護の問題の上で新しい投資を行いたいです。

すべての原料の入手ルートや生産環境などのビジネス敏感情報を公開しないにもかかわらず、ゲーム中に自己を修正し、主導権を握る傾向がある。

もちろん、持続可能で最終的に報われると信じることが前提です。

これらの環境問題に言及したいファッション会社の中で、雲を開けるのはその中の一つです。

開雲財報では、炭素排出量も坪効、電気商取引所の収入、為替変動などの数字と同等の量を有しており、開雲集団レベルの持続可能な発展部門も15人から50人以上に拡大している。

Gucci、Bottega Veneta、Saint Laurent、Steella_McCartneyなどのすべての傘下のブランドのCEOは年末配当が緑色の環境保護に緊密に関わっていますが、人事部門は面接者に環境保護問題を投げかけるように要求されています。

雲を開けて同時に自分のサプライチェーンの方面のコントロール権を拡大して、例えば原材料工場を買い付けます。

ピノは持続可能性が会社の各方面にも大いに役立つと考えています。例えば、社員の誇り、

建設を行い、株主の承認も得られます。

しかし、運転がますます高速化しているファッション業界では環境保護が容易ではないとして、今年の春に発表された初の「持続可能な報告」によると、3つの指標である炭素排出、廃棄物排出、使用水量はいずれも当初の目標を達成していない。

北京では、記者がピノに対してインタビューを行い、開雲に関する一連の持続可能な措置について語った。

記者：2012年、雲を開いて高い調子で持続可能な戦略目標を発表しました。

この計画は発売前にどれぐらい準備しましたか？

ピノ：持続可能な考えはPUMAから始まる。

2010年初のファッション業界の「環境損益計算書」（E P&L）を見て、プロモーションを試みました。

自然資源がないと、現代のビジネスになりにくいです。

水、電気から綿花、希少動物の皮まで、原材料に深刻な依存性を持つファッション業界は環境を悪化させ続け、石油に次ぐ第二の汚染源と見なされています。

だから、会社レベルで持続可能な戦略を推進することも必要です。

ビジネスは環境悪化の元凶だと信じていますが、解決策にもなります。

記者：クラウドが発表した分析報告書「環境損益計算書」のこの定量化自然資本の評価方法は主に誰がリードして設定したのですか？

ピノ：会計事務所の普華永道と協力して、グループの環境影響を定量化しました。

簡単に言えば、あなたが測定できないと管理できません。

「環境損益計算書」には6つの測定内容が含まれています。温室効果ガス、空気汚染、水質汚染、水資源の浪費、汚水処理、及び生態サービスシステムの変化。

これらは既存の生産過程において、人工的な措置を通じて、例えば原料の革新、技術と購買検査によって環境被害を減らすことができるところです。

記者：開雲は今年初めての「持続可能な報告」を発表しました。炭素排出、廃棄物排出、水量排出などの指標はすべて基準に達していません。

この結果はあなたが予想していますか？当初設定した目標は理想化しすぎていますか？

ピノ：確かに、私たちが当初（2012年）に設定した目標は業界全体から見れば大胆不敵と言えるでしょう。

今年5月に発表された「持続可能な報告」は、開雲グループが目標を達成するための努力と、まだ直面している課題を明らかにしました。

まだ完成していない仕事がたくさんあることを認めます。

いくつかの目標は、サプライチェーン全体のシステムを変更する必要があります。

この時、単一グループの影響力は限られています。

炭素排出、廃棄物排出、使用水量排出を25%削減するには、会社が運営上の調整を行うだけでなく、サプライチェーンを革新し、原材料の生産システムを変えて、供給業者を動かして行動します。

私たちは2016年末に次の段階の持続可能な戦略を発表します。新たな持続可能な目標を含みます。

記者：あなたは何度も言いました。「実は私たちは93%の生態足跡が雲の境界の外にあります。供給チェーンに遡ります。

生態足跡を改善するためには、パートナーとともに努力しなければならない」と話しています。

雲を開けてどれらの対策を取り出しましたか？

ピノ：資源の緊縮の時代にあったら、現状を反省しなければなりません。原材料はどこから来たのですか？供給業者は適切な作業環境を提供していますか？どうやって生地を生産しながら環境被害を最小限に抑えることができますか？店舗の省エネ対策は有効ですか？

私たちは今、サプライチェーンから突破を求めています。例えば、新型の購買モデルを開発して、環境被害を減らすことができますが、製品の品質を保証することが難しいです。

ある時、私達はある種の対策を見つけましたが、雲を開くという巨大なシステムの集団として、経済的に実行できるかどうかは深く検討します。

みんなはどうやって持続できるかを知っています。価格は20%から25%高くなります。

しかし、私たちのチームは常に答えを見つけることができません。科学技術の問題に遭遇すると、外国からの支援を求める必要があります。

私は産業と協力して、持続可能な面での自分の突破方法を公開することがより良い効果をもたらすと信じています。

私も教育が根本的な変化をもたらすと信じています。例えば、先週清華大学で開かれた円卓フォーラムは若い世代の学生に新しい考えを提供することができます。

記者：ヴァージン創始者のリチャード・ブランソン氏は『環境損益計算書』を大いに賞賛しました。贅沢品産業以外の企業にとって、この方法論の適用性はどうですか？

ピノ：「環境損益計算書」は持続可能な面での大きな突破と見なしてもいいですが、一家が成功できないのも、なぜこのように方法論を共有することを堅持したのかという原因です。

いくつかの会社が参加の意思を表明していますが、名前は言えません。この評価モデルはそれぞれの業界と会社の状況によって調整します。

個人レベルでは、Bチームに参加しました。これはリチャード？ブランソンによって創立されたビジネスリーダーグループです。目標の一つは2050年までにゼロエミッションを実現することで、彼らの企業が排出した温室効果ガスを完全に相殺することを意味します。

また、COP 21に出席する多国籍政府は、この壮大な目標を達成することを約束したと述べました。

記者：雲の下のSteella_McCartneyは過去3年間環境監査を続けていますが、先日独立して「環境損益計算書」を発表しました。

グループは持続可能な面でそれぞれブランドにどのような支援を提供しますか？ステラMcCartneyの環境保護理念と方式は雲の下の他のブランドに適用されますか？

ピノ：2013年、Steella McCartneyがオープンしたパイロットプロジェクト「Cleean by Design」は現在、他のいくつかのブランドに適用されています。

「環境損益計算書」のデータによって、布地の整理と染色は大きな水とエネルギーの浪費を生み出しました。

現在まで、大部分のサプライヤーである25社がイタリアノヴァーラにある生地工坊で認証を取得しました。10%から30%の資源を節約できます。しかも投入コストはほぼ3年以内に報われます。

持続可能なのは元々Steella McCartneyブランドの遺伝子です。

「菜食」主義を持つデザイナー本人は持続可能エネルギーを提唱しています。これまで皮類の生地は一切使いません。

私達がやり始めたばかりの時、すべての人が嘲笑していましたが、今日になって、環境保護は営収を犠牲にすることを代価としてはならないということを証明しました。

記者：Steella McCartneyはPumma以外の第二の独立した「環境損益計算書」のブランドです。

他のブランドも引き続き報告を発表しますか？環境保護の面でどのような基準を満たしてから独立報告を発表しますか？

ピノ：持続可能性はクラウドコア戦略の一つで、施行対象はグループ傘下のすべてのブランドをカバーしています。

発表するかどうかは各ブランドの決定次第です。

記者：人手から資本まで、高級品会社やグループが持続可能な面でこのような大規模な投資を行うことはめったにないです。

その見返りは短期的には黒字の数字に反映されないかもしれませんが、どのような長期的、短期的なリターンが満足できますか？

ピーノ：オープンクラウドの持続可能性に関する承諾は投資収益率の向上を目指していません。

人口の増加、資源の引き締め、気温の変化など、今の世界問題を解決する鍵と信じています。

長期的に見れば、持続可能な戦略は必ず企業が市場競争に優位をもたらす。

しかし、それは明日ではなく、もっと長い未来を賭けます。

私たちは技術面での投資が数年以内に報われると信じています。