呉江紡績業はV字反転を実現して、やっとほっとしました。

呉江、紡績業を柱とする産業の地区。

全国の紡績重地と全国最大の化繊布地集積区として、蘇州南部の呉江に紡織製造企業が5000社以上あり、年間紡績能力は500万トン近く、年間織織能力は200億メートル、染色能力は50億メートルで、20の国家級紡績製品開発基地があり、全国で一番多い地区です。

このように紡績業に依存して、中小企業を集めた地区では、人件費の上昇、生産能力の過剰、注文流失、利益のわずかな低谷期を経験して、受動的かつ能動的な転換模索の中で、次第に「泥潭」を出て、積極的な上昇態勢を開始しました。

これは伝統的な紡績産業のモデルチェンジサンプルであり、豊満とは言えない現実にも地域や企業の転換の活力と輝きがあります。

呉江の盛沢鎮は中国最大の織物生産基地と言われています。国家級のシルクの火の密集区です。

現地の化学繊維の生産量は全国の10分の1を占めている。

10月下旬の2016呉江高新区（盛沢鎮）紡績産業の転換・昇格に関する上海説明会で、盛沢鎮党委員会副書記の趙菊観氏は記者団に

の転換は2014年から始まりました。

大量投資を経験した紡織重鎮には、明らかに生産能力の過剰が現れた。

「もとは町全体で14万台近くの散水機がありましたが、実際には低価格の製品を生産しています。価格自体は1～2元/メートルで、以前は10%ぐらいの利益がありましたが、一昨年からはすでに利益がなく、利益もマイナスになりました。」

趙菊観は記者に対し、多くの注文が東南アジアやアフリカなどの低コストなところに流れ始めたと伝えました。

このような新しい状況では、

町政府は思い切ってモデルチェンジを始めた。

「モデルチェンジしないといけない」

趙菊観氏は、「鎮政府は企業の生産価格が少なくとも5元の1メートルの生地を要求し始めた。一連の激励措置を通じて、企業が立ち遅れた生産能力を淘汰し、モデルチェンジして付加価値の高い製品を産出するよう奨励した」と述べた。

趙菊観は2年以上の努力を経て、現地紡績企業の現在の利潤率は明らかに変化したと言います。

彼は第一財経記者にこのようなデータを提供しました。

これはただの平均数字です。

ある企業はもう50元の一メートルの布を生産しました。付加価値はまだ高いです。」

これまで公開された公式データによると、2015年前11月に、盛沢の規模以上の企業利益は前年同期比113.9%増、100万元の税収以上の重点企業の入庫税金は同20.25%増、工業用電気は同3.2%増となった。

恒力集団は盛沢鎮の最大規模の企業であり、世界最大の企業でもあります。

同社の郭ジェウク社長助理は記者団に、紡績品の粗利益はすでに26%に達したと語った。

に対する

向上の主な原因は「オーダーメイドによる量産と新品のガイドと原料の変化」です。

郭ジェウクさんによると、会社は今500個以上の新製品を市場に投入しました。

これに伴い、盛沢の財力が強くなり、今年上半期にはこの町の全口径の財政収入は29.73億元に達し、同22.09%伸びた。

人件費の上昇、生産能力の過剰、注文の流失、わずかな利潤の谷間を経験して、呉江は受動的かつ能動的な転換の中で模索しています。

3年足らずで、現地企業は全体のマイナス利益から18%の利益に転身した。

去年の年末から紡績産業は暖かくなり始めました。今年は全面的に好転しました。

10月の2016年中国呉江投資貿易商談会で、呉琦氏はこのように記者団に語った。

彼はいくつかのデータを上手に報告しました。

この二年間で、トップ企業の納税額は大幅に上昇しています。企業の基本面はとても良くて、成長は健康的です。

税率は経済発展の質を評価する指標である。

税金が高ければ高いほど、政府のお金は企業と個人の経済行為から来ています。成長の活力と競争力が証明されます。