中小微服装製造企業は「インターネット＋」を超えています。

インターネットやソーシャルネットワークの発展は大衆消費者の個性化に対するニーズを高め、若者たちは「ブランド化」の追求を捨て、個人の訴求を反映した商品やサービスを求めるようになりました。

そして消費者の需要の変化に従って、企業の経済モデルの中で大製品、大生産と大ルートのコストロジックも天地を覆すほどの変化が発生しています。

モバイルインターネットとモノのネットワークがすべてのオンラインを作り上げ、仮想と現実の境界さえも曖昧になってきた時、製造業界は依然として「製品経済が富神話を創造する」と空論しています。

インターネットという技術ツールを利用して、労働生産性を高め、企業価値のもとに戻り、製造業の産業革新を完成し、技術標準化、サービス標準化、情報収集の標準化を実現し、「大プラットフォーム、大データ」の中国服飾業界のワンストップサービスプラットフォームの戦略建設を実現します。

インターネット、ビッグデータを利用して、アパレル製造業の生産と市場需要の緊密な協同を促進し、生産技術、ライフスタイル、管理方式において革新を実現し、製造業の市場適応能力を向上させる。この取り組みは伝統産業を簡単に転覆させるのではなく、新たなデータ化手段を利用して伝統製造業界の運営モデルとサービスモデルを最適化し、消費者、顧客及び企業自身に増分価値を創造する。

中小微製造企業は販売ルートが不足しています。

加工工場は価値チェーンの上で生産だけに従事しています。下流の消費者の需要と上の研究開発設計に対してもコントロール能力がありません。

「多品種、小ロット、革新、個性化」が消費者のニーズの主流になりつつあり、製造企業の生産システムは、盛んに発展する個性的なニーズに応えなければなりません。

アパレルオーダーメイド業界全体の産業チェーンの協力発展を推進し、中小の微服装製造企業がどうやって窮地を乗り越えていくかについて、有力な発展根拠と事例を参考にします。

更に伝統的な服装製造業の発展の創始者になります。

の発展と協力の考え方。

2016年には、加盟を重点とするブランドはより激しい閉店ラッシュを迎えます。加盟者がすでに利益がないと思ったら、あるいは利益がはるかに足りないと思います。契約の授権が期限切れになったら、このブランドと協力しないかもしれません。

知能化学工場の改造の戦略提携モデルは、中小製造企業のアップグレード転換を助けるだけでなく、伝統サービスも現代サービス業への転換を加速することができます。

」及び「モバイル箪笥機能体験車」は中小製造企業と提携し、注文の不安定性、設計研究開発人材の欠乏、技術設備の遅れなど多くの困難を解決し、技術と情報データの共同革新を完成し、全産業チェーンの協力とウィンウィンのオンライン生産産業帯を完成します。