靴製造基地の乾坤大移動はサプライチェーンの大移動者を牽引します。

製靴三雄宝成工業、

各国の給料の上昇、ブランドの顧客指定、および全世界の配置を考慮して、すでに靴製造基地の乾坤大移動を行いました。元の最大製靴基地の中国大陸から、それぞれベトナム、インドネシア、インド及びミャンマーなどに移転しました。

F-ジャスティン執行副社長の廖志誠氏は、

給与の高低、ブランドの指定及びグループの全世界配置は、業者移転の靴製造基地の原因の一つである。

廖志誠さんによると、F-玉斉さんは現在のアウトドアシューズの平均商品の単価（ASP）は25ドルで、2003年に設立されたベトナムの工場は今アウトドアシューズのASPが全部で、グループの平均ASPを上回っています。

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例えば、今年1月から全国4地区の毎月基本賃金を引き上げます。

このうち、第1地域はホーチミン市、ハノイなどの基本給が310万ドルに引き上げられ、上昇幅は約14.81%に達した。第2地区はベトナムのジャスト興業の所在地であるフンイエン省の基本給が275万ドルに引き上げられ、上昇幅は約14.58%となり、今月16日の新台湾ドルのベトナム盾に対する為替レートは684.01で計算し、約4,020元に換算した。

ベトナム工場の基本給料は、残業代、食費、保険料など多くの支出を加算した後、従業員一人当たりの給料は300ドルにも達しますが、大陸工場より低いです。カンボジアの従業員の給料はベトナムの7～8割しかなく、グループの生産ラインはすでに大陸からベトナムとカンボジアに転戦しました。

グループの各生産拠点の運営規模が拡大する中、F-玉齊傘下の大陸襄誠、長誠及び誠などの3つの工場は来年生産能力に比べて、今年の前3四半期の62.9%から46～54%まで下げます。反対に「非大陸地区」の東南アジア工場は来年生産能力に比べて、今年の前3四半期の37.1%から46～54%まで引き上げます。

F-玉齊の旗の下でカンボジアの工場の1期となると、現在すでに5本の生産ラインを完成して、明年末までに、更に5～6本の生産ラインを完成する予定で、その生産能力に比べて今年の第3四半期の5.9%を占めさせて、更に12～16%まで昇格させて、カンボジアの運営の配置を拡大します。

宝成と豊泰傘下のベトナム工場の上半期の生産能力は42%と53%に達し、グループ最大の靴製造基地となった後、F-玉齊は昨日（17）もベトナムのジャスト興工場に加入した後、ベトナム工場の来年の生産能力は比べて、今年の前の3四半期の31.2%から34～38%まで引き上げられ、ベトナム工場の総生産能力を、会社の創始工場と来年の生産能力を上回ることが期待できます。