李寧：オンラインアパレル業界の成長は鈍化します。

李寧2015年上半期の財産表示によると、李寧ブランドの製品はエレクトビジネスからの収入がグループの総収入の約6%を占めており、会社は今後3～5年の間に、エレクトビジネスの収入の比率を20%以上に引き上げる予定です。

その中で、eコマース事業については、「会社はその蓄積した大量の消費者データを利用して、彼らの消費行動と習慣を深く分析し、より柔軟で、かつターゲット的に消費者の社交と知能生活に溶け込む」と述べました。

馮_は、要約すると、エレクトビジネス部門が李寧グループのデジタル化運営を推進したと考えています。

李寧にとって、エレクトビジネスはもう簡単ではないのは販売ルートであり、より多くの市場構造、ユーザーの需要の変化を反映して、同時に販売とマーケティングの結合のプラットフォームでもあります。

電気商が李寧に与えた最大の変化は製品の構造と方向に対する迅速な反応である。

デジタル化運営はデザイナーの「手触り」だけではなく、市場のフィードバック状況と競争相手のフィードバック状況によって製品の方向を確定します。

これらはちょうど李寧がモデルチェンジがうまくいかない時、最も非難される問題です。

馮_氏はこのことから，未来の電気商は

急速に成長するのではなく、安定している傾向にあり、人口と流量の配当金が次第に消えていくことで、今後1年間の業界の成長率は依然として減速し続けており、各店舗の将来はユーザー獲得によるコスト増加が懸念されている。

このため、馮_はブランドの商人達はきっと双十一の販売の通年の販売の比重を下げて、理性的に双十一を評価しますと表しています。

同時に迅速に市場の反応によって製品の方向を調整して、サプライチェーンの反応速度を速めます。

未来は規模と成長率だけではなく、効率とユーザー体験をよりよくして、製品と製品のサプライチェーンこそがブランドの一番重要な能力です。

に対する

知能商品の開発を加速し、サプライチェーンのサイクルを短縮し、将来は一連の動作があります。帳簿期間から商品の供給時間まで短縮します。

サプライチェーンの変更も李寧電気商部門の発展の重点であり、将来一連の動作があります。

また、店舗を在庫先に持って行く以外に、李寧も整合型の会員体系の面で動作し、消費者の側を生態系に取り入れるように努力します。

馮_が今年のアパレル業界の景気を採点する時、

直接回答しませんでした。

しかし、馮_は数字を与えました。双十一以後から11月20日までの間に、全ネットのアウトドア種目の前年同期比の伸び率は25%から30%だけで、往年の50%以上をはるかに下回っています。一方、アウトドア種目の増加率は男装と婦人服の種類よりも高いです。