万達はインターネット金融業界に手を染めている。

湖南衡陽の女性バイヤーが万象城の1階のカウンターを購入することを相談しています。

彼女は《財経》の記者に対して、この面積は約10平方メートルの小売店で、価格は6万元の一平方メートルですが、アフターサービスのレンタル政策の下で、開発者は彼女の3年前の収益のリターンだけを保証します。

このような三線都市では、小売店の散売政策がより人気があり、特に不動産増値の見通しがますます暗くなっている今日、開発者たちは次々と販売を選んでいます。

これはまさに万達の「軽資産」戦略転換の方向の一つです。

発売時に王健林は、今後新たに建設される万達百貨店は「ビルは他人のもの、資産は他人のもの」として、万達は「金融＋ビジネスキャリア」としての役割を果たすと公言しています。

王健林さんはずっと金融をしたいです。

一方、不動産業界に対しては、資金の輸血が極めて重要であり、万達の負債が高く、資金に対する意欲が日増しに高まっています。一方、万達はすでに資本市場に登録しています。

2014年9月、万達グループ総裁助理の劉明勝氏は記者団に対し、万達は新たな分野に入ろうとしているが、それ以上は明らかにしないと述べた。

同じ頃、多くの投資会社のエリートがヘッドハンティングの電話を受け、万達はすでに

大規模な求人が始まる。

その時万達は伝統路線を歩いて、銀行、保険、証券金融会社と投資融資会社を含む金融グループを作りたいですが、今の考えはインターネット金融になり、万達店で消費できます。また、ポイントを支払って現金に戻す「万達万能カード」を発行することで、万達は中国最大の金融機関を作ります。

一度は、万達電子商取引の退職社員が次々と各コミュニティで、全員がデパートでカードを配った経験を突っ込みました。

公開情報によると、万達はクラウドPOS機を開発しています。今後は万達広場内で広範囲に利用し、全国の主要都市の消費者をカバーし、買い物、文化、娯楽、飲食などのデータを得て、彼らにローンを払い、毎日利息を返済します。

このような金融サービスも

O 2 Oは顧客の粘性を増加させた後の重要な変化ルートの一つである。

空耳に聞こえますが、「焦らないでください。規模が大きくなれば、会員が活発になり、収益モデルが自然に見つかります。」

王健林氏はインタビューに対し、万達エレクトビジネスの収益モデルを確定するにはまだ3年の時間が必要だと述べましたが、まだテスト段階にあります。

この前、万達電子商取引会社は速いお金を買収して支払いました。後者は企業のサプライチェーンに独特なメリットがあります。

パートナー。

同時に、万達電商と高速マネーは投資信託商品を開発しています。これらの商品の将来の流通と現金化のためにルートを開拓しています。今は二つの金融改革試験区と相談しました。

本質的には、万達広場の資金調達のための衆策を採用し、万達は自分の貸借対照表のダイエットに全力を尽くしています。

万達の試算によると、このような投資信託商品は毎年6%ぐらいの現金を投資家に返すことができます。五年から七年後には万達広場の資本化または販売は収益を投資家に全部返します。

凱雷香港の投資マネージャーは最後に万達の招聘書を拒絶しました。彼は『財経』の記者に対して、万達は自信過剰で、POS機を通じて情報を収集しています。