靴の機械はブランドを作るには長い線を見なければなりません。

　ブランドは寂しさに耐えられます。

から靴貿易起家、創業当初の蘇承瑶は旧機と深い縁を結びました。「天による」食事の日には、中古機の売れ行きが受動的だった。不安定な販売実績に心を静められ、多くのことを考えました。

一台の20年前の旧機はまだ40万元まで売られています。主に製造技術と材質のおかげで、海外の中古輸入設備の先進性と優越性が本土の製造企業に支持されています。しかし、旧機はあくまで旧機であり、継続性がない。」自動化された設備に対して感情的だった蘇承瑶はモデルチェンジの考えを芽生え始めた。

2009年、蘇承瑶は自分のブランドを作り始めました。しかし、すべてはあまりうまく行きませんでした。華駿の製品を出したばかりの時、本土の多くの靴企業は自動化設備の交換に対してあまり「風邪」を引かないです。

当時、企業の社長の目には、自動化された設備の価格がほぼ天価に近いものしか見えませんでした。これは蘇承瑶を余儀なくさせました。

このようにして、蘇承瑶は3年間頑張ったが、業績はまだ好転していない。その時、蘇承瑶はとても大胆な決定をしました。この決定は当時では珍しいもので、その危険性は十分に見られます。蘇承瑶は総価値が200万元近くの見本機を用意して、一部の製靴企業に試用してもらいます。

新しいものを承認するには、データを通じて話す必要があります。あえて現場に置いてテストしてこそ、企業主を最も直観的に説得することができます。」成功もそうですが、失敗もそうです。しかし、蘇承瑶は賭けをするようにしっかりと流通サンプルのテスト実験を始めました。

第一セットのサンプルが到着しました製靴業最初の週には企業の従業員が反発し、元の機械に戻すよう強く求めました。自分の設備に自信を持っている蘇承瑶さんは企業と決心しました。もし一ヶ月後に社員たちが華駿設備をこのように拒否したら、今月中に企業の損失を全部負担します。一ヶ月後、社員は本当にまたどぎまぎしました。他のグループの社員は華駿の設備の交換を求めています。

台湾は切り札のように、二重ローラーの全自動ローラー車に電磁弁の自動ニップル装置を採用して、起針と後退の時に、一定の針の距離と針の数を維持して、制御された逆縫いのボタンを押して、簡単に縫い込むことができます。作業効率を大幅に向上させます。以前の労働者が伝統的なモーターを操作する時に、一日の仕事を終えてから、足首の関節がよく腫れています。今の自動的に足を上げるのはもっと手間がかかります。労働者が重い操作から解放されて、仕事の強度を下げることができます。蘇承瑶さんは記者団に対し、この製品は企業の省線であり、資源コストを低減することができます。時間を節約しながら、30%から35%の作業効率を高めることもできます。

その後、華駿設備はついに製靴企業に一砲を打った。蘇承瑶は4年間の待ち時間を経てようやく春を迎えた。

　納百川は心理状態を収容してトップクラスのサービスを成し遂げます。

本土の多くの製靴企業でサンプル機を流通させる動きは、蘇承瑶のために初歩的にチャンスを得ました。味を味わった企業は、設備による経済収益を感じ始めた。しかし、価格の高い自動化設備は多くの企業を撤退させています。これは苦労して堅持している蘇承瑶さんが多少イライラしています。

2013年、蘇承瑶は出展の機会を利用して海外に遊びに行くことにしました。しかし、今回の出展は蘇承瑶が緑の環境保護の道に進む自信を確定しました。ボローニャ展示会では、少人数作業、効率の高い知能自動化設備来賓の目を深く引きつけた。「ボローニャは驚くほど給料が高い都市です。晋江は製造のブランドの都で、多年後の晋江はきっと変化が発生します。」傾向を見た蘇承瑶さんは宝物のように海外の先進的な設備に注目し始めました。

蘇承瑶さんは記者に知能自動化設備の傾向は当時はまだ明らかではなかったと言いました。しかし、これに対して深く信じています。彼は頻繁に業界の各イベントに現れて、積極的にイタリア、ドイツなどの靴製造設備の先進地域で海外の先進理念を学び始め、大胆に国際先端設備を導入します。

労働集約型の泉州靴企業にとって、従業員の管理と上昇している労働者の給料より困ったことはない。若い90年代の世代は労働集約型企業に入りたくないので、人工的な自動化設備が必要以上に春をもたらすことになります。従業員のコストの急激な激増に従って、業界の長年をしっかりと守った後に、蘇承瑶はついに利益を感じ始めて、彼も靴の業界に全面的に設備を普及させることを始めます。

華駿をもっと専門的にするために、蘇承瑶は関連の人材を物色し始めました。まさに先見性の高い目と包容力のある心理状態のおかげで、蘇承瑶は今でも彼に称賛されている華駿の「一宝」洪瑞珠を招納しました。洪瑞玉は縫製設備の面で30年の第一線の仕事の経験があります。靴機に対して非常に強い鋭敏さがあります。台湾の縫製設備のトップです。

洪さん以外に、華駿さんは10人近くの靴製造設備にベテランの人材がいます。そのうち、技術者の中で働いた経験は少なくとも12年です。」蘇承瑶から見ると、靴の製造設備のサプライヤーとして、タイムリーで高品質のワンストップアフターサービスが重要です。

蘇承瑶はそう思っています。これを堅持したのです。今、華駿の顧客であれば、この強力なチームがもたらした「ワンストップサービス」を感じられます。販売前に、蘇承瑶はお客様に靴設備の計画とシステムの需要分析を提供して、設計に協力して、実際に合わせて完璧な方案を制定して、お客様に製品の技術コンサルティングを提供して、製品の性能、技術条件、適用範囲、品質保証などを紹介して、お客様に企業の生産製造プロセスに適した製品を選ぶように助けます。販売する時、華駿の技術者はまたお客さんに靴の製品の技術状況を検査して、機械の操作と使用の技術方法を教えて、機械の製品の構造、仕事の原理と製品の安全生産の知識などを説明します。アフターサービスの中で、華駿技術者は企業に深く入り込み、生産に入り、企業が機械を正しく使うように助け、指導し、機械の故障を点検し、メンテナンスし、靴の機械を排除し、高効率、優良品質、低消費、安全に企業の生産サービスを提供します。機械の作業が終わったら、オペレーターの点検、機械の封鎖の技術方法を助けて指導します。

「人はその才能を尽くし、物はその役割を果たします」は蘇承瑶がベテランチームを管理する唯一の法則です。蘇承瑶さんは記者に、信頼のために全部手を離してこそ、優秀な人材の長所を合わせて、最大の効果を発揮できると言いました。