中国靴企業：電子商取引を利用して販売力を強化し、靴業を発展させる道を歩む。

＜p＞＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”＞インターネット＜a＞の普及と新たな応用技術の出現によって、伝統的な経営モデルに挑戦と衝撃を与え、ますます多くの企業がチャネルイノベーションアップグレードチームに参加しています。

製靴業も例外ではなく、その中で「本革マーク」の称号を獲得した有名企業はもっと際立っていて、業界の電気商のルートアップグレードをリードする代表になります。

＜/p＞

＜p＞中国電子商取引研究センターの統計によると、今年上半期において、中国のネット小売市場の取引規模は7542億元に達し、前年同期比47.3%伸び、電子商取引はすでに伝統業界の重要な販売ルートとなっている。

＜/p＞

＜p＞不況の業界情勢を受けて、靴の王奥康をリードする「本革マーク」は2012年の売上高も一定の落ち込みを見せましたが、電子商取引では前年比275.86%の伸びを実現し、勢いはすさまじいです。

線の下の巨大な圧力はオー康にオンラインラインの下の統合を加速させます。

今年9月には、オリンピックは来年に先駆けて北京、上海、杭などの都市で新たな「靴なし専門店」を発売すると発表しました。

お客様は靴を選んで、試着して、注文して、全部ネットで完成します。

奥康会長の王振滔氏は「『靴なし専門店』はマーケティングとチャネルモデルの革新を体験するだけでなく、在庫を効果的に削減し、コストを抑え、伝統的な靴業界の大規模生産を転換する突破点だ」と述べた。

＜/p＞

＜p＞奥康は2008年にオンライン市場に進出し、オーコン公式オンライン購入プラットフォームを創設し、電子商取引運営部を設立したと紹介されています。

同社はまた、オンライン購入プラットフォームと仕入先の仕入システムをネットワーク化し、地域を越えた商品の調達を実現しました。

オンライン購入プラットフォームが開通して一年後、オーコンの販売額は優秀な実体専門店の一年間の売上高を超えて、しかもコストは実体店よりずっと低いです。

自営プラットフォームのほかに、2010年にオーコンが天猫に進出し、2012年に会社のオンライン販売は2.2億元に達しました。

現在、奥康はすでに天猫、1号店、ネット、楽購などの電気商プラットフォームで同時に販売しています。

＜/p＞

＜p＞「本革マーク」として靴王をリードし、国内に数万店舗を展開する百麗は、電子商取引の策略と業績が業界でもトップに立っています。

2011年、百麗は2億ドルを投資して、馬に乗って優待的にプロジェクトを買った後に、ここ数年更に電子商取引の発展の足どりを加速しました。

今年3月、百麗は優待買い付けネットをより有名にしてファッションモールを購入し、ショッピングモールの位置付けを拡大しました。

8月、優購ファッションモールは、親会社の百麗国際と双方の業務を「オンラインライン下一体化」すると発表しました。

＜/p＞

＜p＞「百麗グループ全国153の倉庫の物流倉庫配送システムのソフトウェア開発は、現在はすべて優待購買網によって実行され、8月にオフライン店舗POSシステムの開発が開始されました。完成後、全国18000店舗で実施されます。」

優購ファッションモールの張学軍CEOによると、オンラインラインの下で一体化した後、消費者はネットで注文した後、百麗線の下で約300都市の18000店舗に宅配便を送ることができるという。

百麗计画によれば、オンライン価格はオフラインより10%～15%ぐらい安くなります。

＜/p＞

＜p＞「O 2 Oを本当にやるのは簡単ではない。例えば財務計算分配、サプライチェーンはどうやって協力し、在庫物流はどうやって改造するのか……

これらはグループ内で解決すべき問題です。

しかし、私たちはこの方向に向かって努力します。私たちもこの能力を持っています。

「本革マーク」の受賞者でもあるダファニー電子商取引及び顧客運営部副社長の陳保つ芬氏によると、今年はダファニーは大都市でO 2 Oを試してみます。消費者はオンラインで注文してもいいし、店頭で注文してもいいし、EC部門から出荷してもいいです。

陳さんはO 2 Oをすることは、グループが消費者のニーズをどう満たすかだけではなく、顧客の消費体験を高め、さらに大々的な収益を生み出す問題であり、システムのアップグレードと改造でもあると述べました。

＜/p＞

＜p＞本革の靴王企業の一つであるダファニーは2006年に電気商取引を開始した。ライン下の「大衆靴王」の地位に比べて、ダファニーのシェアは皿全体の1/10に及ばないかもしれないが、「街角店」モードで市場を開くダファニーにとって、ブランドの露出度を高めるために、若い顧客層を引き付けるために、ダフている。

ここ数年来、ブランドと消費者の競争と集団内部の資源の統合を経て、ダファニーエレクトは溝を取り除いて、穏健な収益エレクトビジネスモデルに回帰しています。

＜/p＞