ピケ・スポーツは縮小策を継続第1四半期に百店以上を閉店

高在庫の圧力の中で、本土のスポーツブランドのピケスポーツは昨年から自主的に収縮策を採用し始め、閉店は措置の一つだった。今年第1四半期、ピケの中国でのライセンス経営小売サイト数は125カ所減少し続けた。

昨年1年間、ピケの小売店数は2011年末の7806店から2012年末の6483店に減少し、純減少は1323店だった。当時、ピケの許志華CEOは記者の取材に対し、店舗数の減少は自発的な調整であり、チャネルのより精細な管理を望んでいたと述べた。

今年第1四半期、ピケの中国でのライセンス経営小売サイト数は6358で、2012年末に比べて純減少は125で、すべての小売サイトは独立したディストリビュータまたは小売サイト運営者が所有し、管理している。

実際、この収縮戦略は根本的に在庫消化のためであり、ピケの在庫金額は昨年半ば（2012年6月30日現在）の5億3000万元から昨年末の3億9000万元に下がったが、平均在庫サイクル日数は49日から80日に上昇し、純利益も6割減少した。

ピケ氏は最近、電子商取引にも力を入れ始め、O 2 Oモデルを試す可能性があることが分かった。ピケ公共関係ディレクターの劉翔氏によると、電子商取引ルートのほとんどの商品の価格はオフラインと同じで、新品の価格はオフラインより5%～10%高くなるという。

この価格設定方法も議論を呼んでいる。オンライン価格がオフライン価格より明らかに安くなければ、消費者を引き付けるのは難しいようだ。ピケ氏によると、電子商取引プラットフォームは在庫を整理する「下水道」を作りたくないとしており、現在の主な機能は新製品の推進とブランドイメージの宣伝だという。