靴の服の企業の多ブランドの運営は広く探求されています。

ここ数年来、中国の消費市場が日増しに成熟し、国内外のブランド競争が激化するにつれて、服装企業は絶えず運営モデルの革新を模索しています。

単一ブランドの経営が一定の市場シェアを獲得した後、古いブランドの伸びと新しいブランドの創建を行い、実力服装企業がボトルネックを突破して市場のより高い利益を獲得する有効な方法となります。

この間、七匹狼は先に北京で国際巨匠が設計したSEPTWOLVES高端子ブランドをハイライトしました。その後、「青狼」と呼ばれるブルースタンダードシリーズも登場しました。

その最新の動作に合わせて、七匹狼はチャネルの面で相応の変化を行います。

回転周期が速く、製品の流通が速くできる総代理モードを捨てて、直営または地域加盟モードを採用して製品の普及を行い、「点対点」の方式でサービスするということです。

記者の取材によると、泉州の多くの実力ブランドのアパレル企業はここ数年、次々と多ブランド戦略を開始している。

新しいブランド「秦朝」を運営しています。九牧王は「動力先鋒」というスポーツシリーズの製品を発売して、ヨーロッパブランドを買収したいです。虎は生活運動専門店を連続して開業しています。ダンス・ウィズ・ウルブズはビジネスの領域に足を踏み入れます。

「企業の再発展の市場参入点を探して、より高い市場利益を獲得するのに役立ちます。」

業界関係者はこのように企業のマルチブランドの運営の目的を評論します。

古いブランドの発展が一定の市場のボトルネックに達した時、ブランドを再経営することは企業の市場シェアを拡大するのに有利です。

同関係者によると、デンマークbest-sellerグループのONLY、VERMODA、JACKJONESは、ファッションビジネス婦人服、ファッションカジュアル婦人服、ファッションカジュアルメンズに製品ラインを分けているため、新ブランドの製品属性は既存ブランドと違って経営設定され、他の消費者グループの購買シェアを占めることができる。

専門家の分析によると、企業経営のしばらくの間、背景資源と社会資源はすでに一定の蓄積を形成しており、もしマルチブランドの運営を行うならば、企業の古いルートなどの資源は各ブランドに共有され、人力資源を合理的に配分し、組み合わせるだけで、古い資源とルートの最大機能を十分に発揮することができる。

例えば、ルイ・ヴィトンのCD、Givenchy、KENZO、LouisVuittonなどのブランドは経営場所を選んで、人員研修を行う時と似ているところが多いです。