どのように人材を引き留めるかが民間靴企業の重要なポイントになる

中国国家労働・社会保障部の統計によると、都市部と農村部の労働力の供給が需要に追いつかない態勢は依然として長期的に存在し、このような新経済時代の情勢の下で労使双方が逼迫している雇用難の局面の中には、企業経営の目先の利益を維持するために、新たな雇用、雇用が規範化されず、企業の誠実な経営を損なう短期的な行為が現れている中小企業も少なくない。今期、私たちは引き続き就職指導専門家の周文皓氏を招いて、話をしてもらいます民間靴企業如何应对用工荒问题。

ケース

　　労働者不足民間企業に多く登場する

現在の「求人難、求人難」の局面に対して、一部の求人難企業では新たな求人、求人が規範化されていない短期的な行為が現れている。例えば、求人の中で一方的に労働条件と賃金福利厚生を誇張して人材を誘致し、具体的な雇用の中でまた人が無給研修期間を設けるなど、労働力の価値を搾取するために変形している。このような投機的で巧妙な詐欺行為は、従事者の利益と自信を傷つけるだけでなく、企業経営の誠実さ精神を損ない、知らず知らずのうちに社会雇用環境の健全な発展を破壊し、阻害している。

コメント

資金資源を巧みに用いて人材を引き留める

　　周文皓従業員を「採用でき、留めることができる」には、採用の検索力と範囲を強化し、柔軟性のある条件で人材を引き付けること（例えば、企業経営の特徴、発展の見通しと業界の優位性、魅力的な育成プロジェクト、企業文化の特色、細心で行き届いた人文的配慮、職業発展のハイライト、良好な職業昇進の通路など）、人的資源機構という社会資源を十分に利用して積極的な協力協力を行うほか、内部のハード環境の構築を強化し、限られた資金条件の下で、資金資源を巧みに使用し、重要な持ち場人員と一部の中高層経営管理人材及び重要な技術人材を一般の持ち場人員のサラリーマン福祉と区別し、彼（彼女）たちに特別な待遇を与え、“好钢用在刀刃上”;そして、できるだけ奇策を出すことができます。例えば、「夫婦の部屋」、いろいろな料理、魅力的な「有給休暇」など、健康で楽しい仕事環境を作ることに力を入れています。例えば、仕事場は広くて明るく、風通しがよく、設備施設はできるだけ完備していて、5 Sがよく、緑が環境に優しいなど。

非常道

規範的な人間性管理による人材の誘致

「企業内のソフト環境の整備を強化することも不可欠だ」と周文皓氏は言う。

企業は積極的に自らの発展ニーズと結びつけ、適時に業界と先進国、沿海先進地域の先進的な管理理念と管理モデル、例えばリーン生産管理、対標管理、業務プロセスの再構築、卓越した業績モデル、さらにはIT情報化プラットフォームなど、硬化企業の生産またはサービスプロセスを整理し、規範化し、技術を改善し、技術革新を行い、人的資源の使用効率を高め、それによって残留製品またはサービスの誤りの発生を回避し、従業員を厳粛で緊張させ、また気分が良く、より達成感に富んだ仕事をさせる。

「雇用不足」の構造的矛盾に対して、長期的で効果的な内部訓練メカニズムを構築する。職業特定能力と業界共通能力及び核心能力について絶えず、多様なトレーニング（仕事の教育を含む）を行い、従業員が企業に来て仕事をすることでお金を稼ぐだけでなく、より多くの能力を学ぶことができるようにする。

共通のビジョン、使命、価値観を持つさまざまな企業文化建設活動に全力を尽くしている。通过各种方式宣传企业经营的特点、发展前景与行业优势、各种主题的演讲比赛、内刊写稿、评优创先、心语园地、内部QQ群、琴棋书画球类兴趣小组、各种学习小组、生日PARTY、参观学习等，尽力营造出浓厚的能留住员工心的文化气氛，使其“乐不思蜀”。

規範化された人間化管理――例えば、職業指導（必要な時にキャリア計画指導を行う）、心理指導、情緒誘導、業績激励などがその心を結ぶ。

将来性のある「キャリアアップパス」、「キャリアマネージャーオプション」、「従業員持株計画」などを制定し、実施するが、これらはすべて企業の雇用の長期的な行為であり、「羊毛が羊から出る」ことは追加資金を消費する必要はない。