誰が「中国製」を主張しますか？

経済発展方式を転換する大きな背景において、製造と加工を主業とする中小企業の旧有収益モデルは未曽有の挑戦を受けています。モデルチェンジとアップグレードの困難に直面し、産業移転の巨大な挑戦に直面して、転職投資の様々な誘惑に直面しています。中小企業が直面する共通の困惑。

モデルチェンジが期待できますが、すぐにはできませんか？

安価な労働力で利潤を獲得し、資源消耗型の生産で規模を拡大し、代役、カードを貼って、安い輸出で市場の生産経営パターンを維持するのは日が暮れています。自主研究開発、自主ブランドへの転換の時代へすでに来る。しかし、逆迫りの転換は、多くの中小企業にとって耐えられないほど重い。

「企業は発展を続けていくためには、モデルチェンジが必要ですが、どこに行けばいいですか？どうやって回転しますか？…」広東東莞と江蘇昆山で二つの金属金型加工工場を経営している張衛東さんは「モデルチェンジアップ」という話をしています。問題時はとてもしようがないように見えます。

張衛東氏は記者団に、彼らのような機械加工製造業にとって、モデルチェンジはより先進的な機械設備を買うことを意味し、産業チェーンの両端に伸びることを意味しています。これは膨大な資金だけではなく、優秀な人材が必要です。この二つは多くの中小企業が単独で解決しにくい問題です。

順徳中小企業促進会秘書長の謝馳さんによると、一部の企業もモデルチェンジしたいですが、多くの制限があります。例えば企業が今の生存環境の下で、誰がむやみに投資しますか？企業家の心にも底がない。

広東省中小企業局の何佐賢副局長によると、企業のモデルチェンジには資本、技術、人材などの要素が必要だが、中小企業はこれらの要素が不足しており、中小企業のモデルチェンジが難しくなっているという。一部の中小企業は、企業に追加投資、特に新設備の投入に懸念があると反映しています。特にいくつかの製品の周期が短い業界でこのような状況がもっと目立つです。

生存の圧力は中小企業に転換しなければならないことを見せて、しかし直面する困惑はまた彼らにモデルチェンジの願望を実現しにくいです。資金、人材、規模、業界などの選択に問題があり、中小企業のモデルチェンジの道を制約しています。このような「期待できるが、できない」の転換を次のステップに変えて、企業の生存発展の実践を解決します。

言い换えれば容易にできるが、难しい。

絶えず上昇する土地と人件費に直面して、中西部に産業移転を行い、ここ数年東南沿海労働集約型企業の重要な選択となりました。しかし、インフラ、サービスの組み合わせ、産業チェーンの建設などの問題の上で存在の不足があって、このような移転を1種の見やすいようにならせて、するのは難しい事です。

東莞の日時のファッション有限会社の余紅鋒は記者に教えて、ここ数年彼はすでに工場の半分の生産能力を江西に移しました。「主にあそこに残っている労働力があります。給料はここより四分の一低いです。しかし、品質はここまでよくできません。検査に人を派遣するのも面倒です。全部の移動は無理です。セットはここにあります。」

東南沿海の多くの中小企業の中で、残り少ない考えは代表的です。理論的に見ても、労働集約型の産業を労働力のコストがより低い中西部に移転し、企業の生産コストを下げることに著しい効果があるが、物流コストの存在と管理コストの向上によって、労働力のコスト形成の優位性が急速に解消された。だけでなくこのように産業チェーンが健全でないため、インフラ整備と政策環境の整合度も東南沿海に及ばない。産業移転は中小企業にとってリスクが高いだけでなく、実益がない。

東莞では労働者の給料と工場の賃貸料が高いですが、私達の上流と下流の企業はここにあります。もっと重要なのは、ここは完璧な産業システムとサービスシステムを形成しています。たとえマシンがねじ釘を交換して、電話をかけても、十数分以内に届けてくれる人がいます。これは全国の他のどこにも想像できないことです。張衛東氏は記者団に、すでに移転した企業でも、大部分は拡張型の移転と市場志向型の移転であると語った。

「企業は現実的なコストの低下だけでなく、隠れたコストの低下も見込める。企業にもっとゆとりのある発展環境と公共サービス環境を作るには、時には単純な賃貸料の低減、賃金の低減よりも重要です。東莞鴻仁五金電子有限公司の取締役社長の王聖武さんは記者に言いました。

中国製への転業は試練に直面している。

何佐賢の紹介によると、最新の統計データによると、現在広東省には80%の中小があります。企業総合生産コストは同時期に上昇し、そのうち19%の企業は上昇幅が20%を超えたと反映しています。

王聖武さんは記者に機械加工の分野でこのような言葉が伝わっています。もし気に入らない人がいたら、機械加工をさせてください。

冗談の裏には、中小メーカーが直面するしょうがない現実がある。毎日残業して、十分な馬力をかけて仕事をしても、上流の原材料サプライヤーと下流の顧客からのダブル押出に直面して、巨大な精力を払っている製造業の企業主は依然として引き合わないと感じています。

「中国の中小企業の生存能力はすでに非常に粘り強いと言えますが、なぜ多くの努力を払ったのですか？技術や規模の水準はそのまま足踏みしていて、ドイツ、日本、米国のように小さいころから大きな製造大手が現れませんでしたか？」王さんはずっとこのような問題を考えています。残酷な競争、まだ完全に理路整然としていない市場環境、過重な税金負担が中小企業の手足を縛っています。

実際には、多くの第一弾のお金を見つけた企業主はもう自分の転職の道を始めました。製造業の生存環境がますます悪化した時、この転職の衝動はもっと強いようです。余紅鋒は記者に教えて、今服装の加工のこの業界はやり始めるのがあまりに苦いです。多くの中小企業の主人は全部閉店しました。代わりに店を投資して、株を炒めます。

東莞精芸製版有限公司の程世堅社長はいつでも準備を整えています。一旦できなくなったら、工場を売って、肇慶の実家に帰って、大きな屋台を作ります。

今の中国経済にとって、「世界の工場」は依然として捨てられなくて、捨てられないです。キャラクター。しかし、大量の資金が製造業を離れ、多くの企業が実体経済から脱出することを選択した時、「中国製」という四つの文字の基礎は大きな試練に直面しています。