蜜西亚女装の潮流春夏「愛のために家を探す」

現在、我が国の韓国版の服装は平均年成長速度が19%を超えています。総売上高は千億元を超えています。突破する売上高は4000億円近くに達すると予想されています。韓国版ファッションが引き起こしたファッションブームはファッション市場を目まぐるしく輝かせています。それは大衆消費のデザイン理念と巧みなマーケティングの道にもっと近いです。

中国の婦人服業界の市場競争パターンは、過去の値下げ競争が急速にスタイル、ファッション、販売環境などの総合的な要因になっている。新しい市場環境に直面して、価値志向、行動基準、職業素養、勤務能力などの面で不足と欠陥を見つけてこそ、婦人服企業は生存と発展ができます。

同時に「GAP」が中国市場に進出するにつれて、ZARA、H&M、ユニクロ首尾がよい国際的なファストファッションの4つの巨頭が中国市場をほぼ完全に占領しました。外国ブランドの激しい攻勢に、中国本土の婦人服ブランドも負けず、続々とファッションの旅に出た。しかし、ほとんどの本土の婦人服ブランドはデザインが遅れていて、サプライチェーンのスピードも思わしくなく、国際ブランドと競争する力がないです。大多数の婦人服が割引と歩留まりの中でうろうろしている時に、一部のブランドがその中の優秀者に選ばれることができます。

新しい国内市場の「シャッフル」に伴い、ブランドと市場の細分化は品種、等級、地域のさらなる細分化に限らず、更に製品スタイルと消費グループの細分化を特徴とする深さ細分化に表現されている。主にブランドが市場における横方向の細分化、すなわち同じ品種または同じ等級の製品層において「製品風格」と「消費群」によって行われる横方向の再細分化に体現されている。市場が平らになり、各市場の位置を占めるブランドの個数が薄くなります。

2010年ミセアMissthea韓国版女装服飾シリーズが発売され、すぐに市場で大きなセンセーションを引き起こしました。「韓国より多くの韓国」というデザイン理念を受け継ぎ、色彩の組み合わせを絆の創始的なものとして、日韓の潮流要素と唯美主義を結びつけ、より多様で豊かなファッションモデルを設計しました。日本と韓国のファッション的な婦人服を専門に扱っています。ファッション、アクセサリー、バッグなどがあります。国内外の優秀なデザイナーチーム、先進的な生産設備及び専門的なマーケティングチームを持ち、製品の種類の多様化、単一品種の精緻化を追求すると同時に、会社は多様な経営方式を実現します。フランチャイズ経営方式を採用することは主要ルートの突破であり、全国重点省、市に加盟商を設立しました。また、「蜜西亞Missthea」製品は欧米、日本、韓国、マレーシア、シンガポール、ベトナム、台湾、香港などの国と地域に輸出されています。

ブランドはファッションの最前線を占領して、価格の最低線を突破して、三流企業は市場をして、二流企業スタンダードを作り、一流企業がブランドを作る。魚竜混淆のファッション業界はまだ市場、利潤のためにもがく時、ブランドを戦略の目標にして、専売を戦術の手段にして、中国大陸で市場を占有して、低級で無秩序な競争を抜け出して、独得の経営戦略で、専門の特色のサービスのモードを創立して、無数な同業を遠く及ばせます。