労働不足が長江デルタに広がっている。

10月28日、「昨年は足りなかった。

現在は欠員が長江デルタに広がっている。

「労働不足は珠江デルタで緩和され、今年に入ってからまた深刻になってきました。」

昨日、佛山のあるアメリカの有名なおもちゃ工場にOEMを作っていたおもちゃ企業の責任者は記者に言いました。

今年は500人しかいません。広州交易会から多くの注文が来ました。私達は受けられません。

注文が非常に多いですが、注文が来ましたので、私たちも引き受けたくないです。

江蘇省工商連合会玩具業商会常務副会長の梅萌さんは同じ悩みを持っています。

彼は労働者不足の問題は珠江デルタで際立っていましたが、今年以来、労働者不足の問題が長江デルタを襲い、協会の多くの会員企業の納品時間は1ヶ月から45日間まで延ばされました。

記者の取材によると、企業の雇用難は珠江三角と長江デルタだけではないということです。

福建省プーダ市政府事務総長は記者団に対し、中国の靴類の輸出基地として、プータ市の靴製造企業の多くは今は人がいないと語った。

「靴類の製造はまだ労働集約型の業界で、雇用難が特に際立っています。業界の平均生産能力は70%ぐらい発揮できないだけでなく、資源の浪費をもたらします。

同時に、熟練労働者、技術労働者、専門技術管理人材が不足しており、自主的創造革新の仕事を展開するのは難しいです。

若い世代は苦労が怖いという言い方ですか？

雇用難は給料が低すぎるのではないですか？多くの外国貿易企業の責任者が首を横に振っています。

広東省仏山美楽宝玩具有限公司の責任者の鄧君勝さんは羊城晩報に対して記者団に言いました。

彼は記者に、おもちゃ作りの仕事は多く手作りで、とても大変だと言いました。

「今の80後90後は苦労ができません。せいぜい二、三ヶ月で行きます。毎月労働者を呼んでいます。」

アモイ鷺徳輸出入会社の王松社長も残念そうです。「私たちは陶磁器を作る人です。今は新しい労働者を募集するのが難しいです。若い人はあまりこの仕事をしたくないです。」

広東の2つの家具企業の社長も記者に対して、今年に入ってから人件費は30%上昇しましたが、まだ労働者が見つからないと明らかにしました。

「90後は80後よりも招待が難しい。

私はもともと5つの家具輸出工場を作っていましたが、今は1つだけ維持しています。」

封を切った呉氏の家具の担当者は仕方なく表しました。

構造的な問題のために探ってもなかなか変えられない。

中山大学の財政税学部の林江教授は、全体的に言えば、中国の労働力の供給はまだ余裕があり、経済学で有名なルイスさんがポイントを曲がりました。つまり、労働力の過剰が不足に向かう転換点は来ていません。

しかし、連続して雇用難の問題が現れて、主にやはり構造性のアンバランスがもたらしたのです。

フォックスコン事件後、珠江デルタの企業は賃金調整を始めましたが、魅力はまだ少ないです。

これはもとの労働者の貯蓄量が流失し始めたことを招いて、同時に内陸の多くの地区が沿海地区の産業の移転の企業を受け取ったため、多くの労働力は家の入り口でも仕事を探し当てることができて、その上内陸部の2、3線の都市は一線の都市の生活コストより低くて、沿海地区の労働力の新しい増量を理想的ではありません。

広東商学院国民経済研究センターの武一教授も、実際には多くの製造業が提供しているのは、一時的または季節的な職場だけで、仕事が不安定なため、労働者の応募を誘致するのは難しいと話しています。

彼は特に10年の西部大開発を経て、多くの省の経済が急速に発展し、多くの地方の仕事の機会と仕事環境が非常に良くなったと強調しました。

特に実際の収入というのは、東西の差があまり大きくないです。

モデルチェンジアップを求めるのが得策です。

輸出企業が直面したこの難題は、どうやって根本的な解決の道を探せばいいですか？

林江と武一は、産業転換と昇格こそ唯一の道だと考えています。

林江氏は、このような構造的なアンバランスを変えるには、企業が労働集約型から技術集約型への転換を促し、そして内外の不均衡から突破しなければならないと述べました。これも対外貿易企業が国内販売の道を歩むことを呼びかけた原因です。

武一は記者に東莞大朗毛紡績産業のモデルチェンジアップに成功した経典例を紹介しました。

「当時、大朗毛織業は同様に労働者不足の問題に直面していました。産業転換を通じて、ハイテク生産機器の研究開発と購買を行い、生産ラインは根本的な革新を得ました。

現在の大朗毛紡織業の普通労働者の需要は過去に比べて10万人も激減しています。同時に、設計、マーケティング、管理人材の需要は大幅に上昇しています。

林江は、対外貿易企業は企業に対して長期計画を持つべきで、これは技術労働者に対する訓練などを含んで、人民元の切り上げの機会を利用して、東南アジアで投資を実現することができますと提案しています。

聞くところによると、江蘇ではすでにおもちゃメーカーがベトナムに工場を投資し始めているそうです。

早く手配したら、もっと大きなビジネスチャンスが得られます。