買い手モデルはアパレル企業の製品開発を推進する

　　に服を着せる企業はどのように買い手モデルを運用して製品開発を行いますか?このような問題は、私はフランスでよく国内のアパレル企業の友达からの質問に遭遇します。この問題については,主に買い手パターンに対する認識が曖昧な原因である.今、国内のアパレル企業が製品開発を行う上で操作しやすいように、この重要な問題を説明する必要があると思います。

アパレル企業が製品を購入する開発モデルは、企業に基づいている。買い手、企業デザイナー、企業製品運営センター、企業情報システムの構築、企業市場運営という四大システムの総合運営の結果は、伝統的な服装企業の製品開発モデルとは異なり、伝統的な服装企業の製品開発は単一のモデルであり、それは企業製品開発部門が設計者を組織して製品の開発を行うことである。企業の他の部門との協力はほとんどなく、このように自分の企業が製品開発に閉鎖的な状態にある。

買い手モデルの製品開発は、立体的な製品開発である。市場ニーズとファッションの先端から直接行う開発であり、企業が企業製品開発モデルの組織改革を行ってから完成する必要がある。具体的には、以下のいくつかの面から自分の製品を改制します。かいはつを選択します。

一、買い手のポストを導入し、企業の製品開発に組み入れる。買い手の製品開発はその主要な仕事の職能の中の1種の重要な職要にすぎず、製品開発モデルの中で、買い手の主体の仕事は新しいサンプルと新しい製品開発情報を購入し、企業の設計者が製品開発を行うために使用することである。いくつかの過程で、買い手は具体的な開発に参加して、企業の設計者が自分の意図通りに製品のデザインを表現できるようにする必要があります。同時に、買い手は独立した製品開発権力を持っています。つまり、買い手が市場の中で、いくつかの流行のデザインがまだ本当の市場販売の盛期を現していないことを発見したとき、これらのデザインは、自分が季節の製品開発の中で不足しているデザイン、あるいは次の季節の製品開発の中で重要なデザインであるとき、買い手は企業の製品開発部門を通じて、直接これらの製品を注文して生産したり、企業の設計者に変更する必要はありません。これは企業が買い手のポストを導入した後、買い手が間接的に製品開発に直接果たす役割である。

二、企業デザイナーの新しい仕事モデルを確立する。アパレル企業の元のデザイナーは、独立して製品開発の仕事を引き受けているが、買い手を導入した後、企業は設計者の仕事の職能を再区分し、設計者に新製品開発情報の引用開発を主とし、自分で独立製品開発を補助する仕事の役割の中に行かせる必要がある。ここで説明しなければならないのは、設計者という職能の再区分は、設計者の製品開発の仕事が重要ではなく、以前よりも重要になったということではない。設計者は、自分の企業製品のスタイルと消費者に合うように、購入者が購入したサンプルを再修正する必要があります。これらがうまくいかなければ、製品開発の仕事がうまくいかなかったに等しい。同時に、設計者は自分の独立した製品開発の仕事を行う必要があります。これらの仕事は元の主要な仕事から補助的な仕事になりましたが、設計者のこのような補助的な仕事は、企業の製品開発スタイルを遅らせる重要な仕事です。

三、企業製品運営センターを設立する。伝統的なアパレル企業は自分の製品開発部門、生産部門などの専門職能部門を別々に区分し、このようなメリットは専門性が強く、各部門は自分の部門職能によって仕事をすることができるが、協力制度では良好な協力に達することができない。再構築された製品運営センター。製品開発、開発協力、製品発注、加工企業生産管理、生産技術管理、工芸製版、倉庫物流、店舗日販売分析などの仕事を結合した部門であり、その部門内部の分業が明確で、協調がよりスムーズである。製品運営センターの設立は、製品開発を1つの部門内ですべて完成させ、上場販売まで行う。これにより、製品開発プロセス全体の制御が可能になります。部門は企業の買い手、設計者、工芸製版者、生産、物流、店舗販売分析員などの専門職を管理し、協調運営を1つの部門内で過去のいくつかの部門の仕事を完成させる。効率が大幅に向上した。

四、企業情報システムはここで述べた企業情報システムの建設を創立し、製品運営センターが企業製品開発情報システムの建設に用いることを指す。主に3つの面に表れている。

1、買い手のハンター、探手情報ネットワークシステム。ハンター、捜査官は専門職または不確定者であり、買い手専門のために各種の新製品開発情報を提供する者である。ハンターは各ブランド企業、各国のファッション聖地に分布し、買い手に新製品開発に関する情報を提供している。探手は各種のアパレル経営市場に分布し、買い手に新製品の上場面とマーケティング面の情報を提供し、買い手が製品開発の方向をより明確にすることができる。

2、製品運営センターの情報協調コミュニケーションシステムを構築する。このシステムは、買い手とデザイナー、買い手と買い手、買い手とハンター、探手、買い手と製品運営センター、買い手と市場端末間の情報コミュニケーションプラットフォームである。企業は相応の施設と管理運営制度の建設に投入する必要がある。このシステムを完成させると、企業は製品開発の中で、各メンバーがいつどこにいるかを問わず、製品開発の情報について正確かつタイムリーに交流検討することができる。製品開発のミス率を大幅に減少させた。

3、商品販売情報システム。この情報システムは、各店舗の当日の販売状況を買い手、設計者にタイムリーにフィードバックし、当日の販売データの統計分析で、開発した製品が市場で販売されている状況を明確にすることができ、これらの状況は、買い手と設計者がデザインの開発に成功したかどうかを分析するのに非常に重要である。システムの機能は、買い手、設計者が最短時間で市場の状況を知ることができ、製品開発の意思決定をより速く行うことができ、製品運営センターにこれらのデザインの生と否の決定を最も速い時間で行うことができ、在庫量を減らすことができる。

五、企業市場運営情報システム。このシステムも製品開発に役立ちます。マーケティング部門は定期的に定期的に各地市場の気候情報、市場環境情報、デザイン販売総合分析情報、総商品量、店舗人員変動情報、市場販売戦略制定と実施情報を定期的に定期的に製品運営センターにフィードバックし、製品運営センターと買い手、設計者の製品開発と運営は決定的な役割を果たす。そして、この情報は共有されています。関連製品開発者がいつでも検索できるようにします。

上記の5つの方面の情報システムの創立と改制後、共有の製品開発の総運営モデルを形成して、このように企業は更に迅速で効果的に買い手モデルの製品開発を行うことができます。