心をこめて管理し、共に高パフォーマンスチーム文化を創造する。

企業管理者として、どうやって通過しますか？

孫子の兵法は言って、“敵を克して、城を攻略するのは下で、心を攻略するのは上です。

「管理上、この道理は同じです。

管理の意義は管理者と部下の従業員が一緒に仕事を完成することにあります。

仕事を完成させる過程で、未来の配置を計画する仕事は心を込めて、社員を指導して正確に仕事をします。

ただ絶えず一心不乱に、目標を管理してようやく完成してすることができるのがもっと良くて、ただ絶えず一心不乱に、管理者と従業員は仕事の中で絶えず向上と超越を獲得することができます。

とにかく、すべてのものは心から離れられない。

ある意味、管理者の心遣いは優秀さと業績に比例して、直接的に「給料」で管理するよりも、心を込めて管理するほうが、より深く、効果的です。

心を込めて管理するのは簡単に管理者に責任感を持つべきではなく、奉仕精神を持つべきです。

いくつかの企業管理層の表現を考察して、一心にこの方面を管理して、多くの管理者の方法はまだとても大きい改善の余地があって、するすきなことはあまり良くありません。

仕事の中で管理者は心を使わず、全力を尽くさず、何かあったら責任を逃れ、困難を逃れ、責任と圧力の前で逃げ隠れし、乗り越えられる現象が多いです。

管理層が心を使わず、全力を尽くさない低い業績表現は従業員の士気に深刻な影響を与えており、企業の発展に隠れている危険を埋めています。

管理者が自分の職責を一心に履行できないと、管理手段が簡単で浅薄で、必ず管理の効果に影響して、管理の効率を下げます。

この問題が効果的に解決されないと、企業の発展に致命的なダメージを与えることになります。

現代管理者としての重要な素質要求と企業管理の重要な課題は議事日程に言及され、早急に解決しなければならない。

一、管理層が意図していない低い業績効果は主に表現します。

仕事に対する意欲が欠けているのは主に企業の有効な採用メカニズムが不足しています。管理者が上に上がれないなら、一度社員が管理職に昇進すれば、基本的に安定した席に座ることができます。大きなミスを犯さないなら、取られる心配はないです。

また、一般管理者は同じ部署に長くいました。仕事の新鮮さはなくなりました。毎日は以前の仕事の過程を繰り返すだけで、簡単な処理ができます。