服装産業は国際ブランドの買収に参加する（2）

多くの買収が進行中です。

継手安らかに踏みつける全世界のスポーツブランド「老三」FILAを3億元で買収した後、九牧王、特歩など泉州の多くの有名企業が、「付風」のように海外にお金を燃やして「ブランド」を買収すると表明しました。

「海外ブランドを買うか、国内市場を争おうとするか」ある業者は、中国のアパレル業界はOEMからODMへの転換を熱望し、海外ブランドを持ち、国内のハイエンド市場のシェアをさらに争いたいと分析しています。

これまでお互いの真似をして勉強してきた泉州企業は、「大金持ち」ブームを巻き起こしています。

買収は会社の戦略であり、2010年までに海外を買収する見込みです。ブランド「です」先日特歩社長の丁水波さんによると、会社の第二大株主で、特歩の上場を手伝った国際的に有名な投資家の凱雷さんが潜在的な買収機会を紹介しているということです。

特歩副総統の葉齊も記者に実証して、現在交渉はすでに一定の段階に入って、目標は国際第二線のブランドで、特に国際的な視野と国際ブランドの管理経験を拡大するために意図します。彼はファッションのジャージで成長した特歩を明らかにしました。今回買収する予定の海外ブランドもスポーツウェアに属しています。もしこのブランドが買収されたら、国際的なファッション要素を吸収するのに有利です。

今の買い付けの風もとっくに生産型企業の特権ではありませんでした。3月2日、「毎日経済新聞」によると、多くの国内トップスターがブランドチェーンディスカウントストアの経営者である上海富客斯実業有限公司の株主になると報道されました。

フォルタス社長の陸強氏は、同社の第2ラウンドで8000万ドルと述べた。融資すでにスタートしました。「三年間で30軒まで営業します。PRADAの買収はすでに私たちのスケジュールに入っています。」

陸強によると、富客sの今後の発展の中で、加盟形式も設けられますが、会社は加盟店の中で一定の株式を占めています。単なるブランド輸出ではありません。

買収を酒に変えて渇きをいやすな。

服装輸出の十数年に従事する企業家は、最近の大騒ぎとなった「中国民企がフランスのブランドのピル・カーダンを買収する」という事件について、「もし私が企業の社長だったら、このお金を使って洋ブランドを買いに行きません。新しいブランドを一から作ったほうがいいです。」

なぜこのような結論がありますか？彼は分析しています。「ピル・カーダンはヨーロッパでは大きなブランドとは言えません。現在は情報が発達している時代です。どの国の人でも簡単にどのブランドが本当のヨーロッパブランドなのかを知ることができます。」

また、企業運営の観点から、この友達は科学的な企業を管理するには、「投入と生産」の問題を考慮しなければならないと思います。これはブランドのコストパフォーマンスを計算します。ピル・カーダンは国内の二、三線市場でまだチャネル優勢がありますが、「使ったお金は元に戻ってきますか？」

わずか数語だが、「中国繊維服装企業の海外進出」の痛手を突いた。金融危機で「身売り」に転落した海外ブランドの多くは、もはや金看板ではない。中国企業が独自の慧眼を持っていても、買収の価値を見て、どうやって買収するかは難しい問題です。

もし企業が海外ブランドだけを買収して中国での経営権を獲得すれば、それは「他人の家の子供を育てて、いくら払っても血の繋がりが買えない」というようになります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れたら、元々は生産に精を出す中国企業は煩雑な企業管理の面で「大補習」をせざるを得なくなります。

そのため、「ピル・カーダン」を買うなら、昨日だけではなく未来を与える必要があります。

今は買収以外に他の道がありますか？