章義伍：権力運用の7つの方式

章義伍：権力運用の7つの方式

同様に強制的な権力を持っていますが、違う人が使うと結果が違ってくるかもしれません。これはいわゆる権術の問題です。

5つの権力はすべて権術によって表現され、運用される。

同様に強制的な権力を持っていますが、違う人が使うと結果が違ってくるかもしれません。これはいわゆる権術の問題です。

通常の指導者はどのようにこれらの権力を使いますか？

◆合理化の方法

これは比較的によく使われる表現です。事実とデータを使って考えを表現し、方法を工夫して他人にこれが合理的だと思わせて、あなたの考えを受け入れます。

◆友情のあり方

一つの要求と要求を出す前に、まず相手を正面から褒めて、相手に好感を持たれます。

できるだけいい友情を表現したり、謙遜したりするのが友情です。

例えば自分の指導者に影響を与えようとするなら、できるだけこのような友情の方式を使うべきです。

◆同盟を結ぶ

組織の中のより多くの人物に影響を与えたいなら、他の部門のマネージャーや指導者と一緒に同盟を結ぶのが良い方法です。

あなたの組合員は彼らを支持していると考えています。この時あなたの影響力と指導力はすでに拡大しています。

◆交渉

双方は座って、ウィンウィンの方式で交渉します。この方式は社員に平等な感じを与えて、問題の解決に有利です。

◆ハード指標

ここでは強制的な権力を使っています。従業員にいつ完成しなければならないかを命令します。

初めて完成していないなら注意してください。これは硬さの指標です。

◆高層の権威

社員の仕事に対しては常にトップリーダーの支持を得ています。

これを通じて、部下に影響を与え、部下の積極性を高めて、仕事の効率的な完成に役立ちます。

◆規範の制約

規範の制約は制度、規則で企業を制約し、統一的で効果的な制度化と体系化の基準を持たせることである。