Par "UNIQLO Unique" Pour Gagner

L'augmentation et le succès UNIQLO au moment de l'environnement extérieur sont les plus pauvres, ce qui nous donne des marques nationales beaucoup de lumières.

UNIQLO succès il y a de nombreuses raisons possibles, mais, au moins, une chose est sûre, c'est toujours pour les consommateurs comme centre, toutes les stratégies, des idées et des motifs sont autour de cette ligne.

Une marque réussie est de conduire une habitude de vie, de changer les modes de consommation des gens, il est indéniable que la boutique a réussi.

En juin 1984, le premier magasin d 'habillement UNIQLO a ouvert ses portes à Hiroshima (Japon) à l' époque de la récession économique japonaise.

En 2001, la Yuku a officiellement débarqué en Chine, mais depuis longtemps elle est restée silencieuse en raison du choix erroné de son adversaire, de son emplacement flou et de son retour à la plume.

Jusqu 'au 16 avril 2009, le magasin chinois de porte - drapeau Internet de yoshiku a été inauguré officiellement, en même temps qu' il se trouve à Taobao.

I) la voie "unique" de l 'armoire

1) produits uniques: base, fonction, parité, qualité

Les produits de l 'USB se situent entre les besoins de la vie et les articles de mode, à la différence de l' itinéraire de la mode Zara, h & M, UNIQLO met l 'accent sur les « articles de base ».

La mode a toujours été l 'impression la plus intuitive des consommateurs.

Il y a cinq ans, il a été coté en Bourse d 'une série de "heattech" avec une fonction d' absorption de chaleur, plus chaud, plus confortable expérience et des prix plus abordables a déclenché une tendance à la mode, le marché japonais a réalisé environ 20 millions de ventes en 2007.

Cependant, ce monsieur bon marché du monde de la mode n 'est pas "excellent" en Chine, il est confronté à un marché de Shanzhai propre à la Chine.

2) service unique: « le client est Dieu »

Le petit - déjeuner est gratuit pour les clients qui viennent faire leurs achats: le pain et le lait, c 'est un petit - déjeuner pour tous les clients qui viennent à la porte, même s' ils n' achètent rien.

Il a besoin de beaucoup de courage et d'attirer un grand nombre de clients.

Plus de la moitié de ses matières premières sont importés, ce qui entraîne des coûts élevés, ainsi que des droits de douane et de la taxe sur la valeur ajoutée la plus élevée, et le loyer est très élevé, de plus de 20% de son chiffre d'affaires, alors que le Japon est généralement d'environ 7%.

Cette marque dans le succès ou l'échec des ventes en Chine, mais dépend de la fidélité du consommateur.

Il y a une phrase à UNIQLO appelé "service égal à UNIQLO" client est Dieu, UNIQLO est vraiment faire le maximum pour les clients de la marque: acheter plus de marchandises non seulement plus de bénéficier du processus de shopping amusant.

(3) Le concept de gestion unique: large de groupes de consommateurs, Spa

UNIQLO philosophie visant à rendre les gens à tout moment peut acheter bon de vêtements, et d'autres marques de positionnement de ce groupe de consommateurs est différente de la couche client est très large, les étudiants, les jeunes et les personnes âgées à col blanc.

Modèle de Spa UNIQLO est un produit à partir de la planification, de la fabrication jusqu'à la vente au détail sont intégrés sous forme de vente de type à intégration verticale.

Et un système de circulation de l'industrie de l'habillement différentes traditions, il n'y a pas de liaisons intermédiaires, donc pas besoin de payer de liaison intermédiaire à la Commission.

Et le contrôle des canaux, de sorte que le contrôle des processus de production est possible.

Dans la mesure où tous les magasins de détail sont directement gérés par une banque de vêtements, il est possible d 'obtenir en temps voulu des informations sur les ventes de magasins, d' ajuster la structure des produits et d 'améliorer la qualité des services, ce qui permet d' éviter le problème de la faible capacité de vente des magasins commandés dans les modes traditionnels.

Ii) analyse SWOT intégrée

Avantage compétitif (s)

1. Produits facilement correspondant, d'un bon rapport qualité - prix, de bonne qualité,

2. Le fast - food culturel entre la Chine, le mode rapide conduisant le courant

3. L'humanité du concept de service

4. Afin de réduire les coûts de fonctionnement d'augmenter les bénéfices de l'entreprise

5.SPA et mode de fonctionnement de l'avantage absolu

Désavantage concurrentiel (w)

1. Le prix de la guerre en Chine à l'ombre

2. Produits de luxe de parité est insuffisante, le sens de la mode à faible

3. La logistique, les aspects des technologies de l'information et de la gestion technique n'est pas parfait, la capacité de réaction rapide de la mode autres Zara marque internationale plus faible, h & M

L'opportunité de potentiel (0)

Potentiel et espace de développement du secteur de l 'habillement

Amélioration de la capacité de consommation des consommateurs et de la qualité des vêtements, créant ainsi un vaste espace de marché

La concurrence internationale pour l 'élimination rapide des marques a accéléré la propagation de la mode et l' entrée anticipée dans les villes primaires de deuxième et troisième lignes a favorisé l 'acquisition de parts de marché.

Menaces extérieures (t)

1. La concurrence d'autres marques sur leader: Zara mode rapide, dans l'intention de le regarder vers de nombreux chinois marque UNIQLO face à la situation, d'attaquer des deux côtés.

2. Les différences culturelles de causer des difficultés, et la fusion des habitudes de la culture chinoise et de la consommation a besoin de temps, de gestion et de concepts japonais relativement rigide, la flexibilité n'est pas élevé, et de commercialisation de manière incompatible avec les habitudes de consommation.

(3) l'illumination de la marque UNIQLO

L'augmentation et le succès UNIQLO sont dans l'environnement externe