LV'전략': 브랜드 이미지 확보 신중

Louis Vuitton 전 세계에서 456개의 가게를 가지고 있습니다.

금융 위기가 이미 지나갔고 대부분의 사치 브랜드가 확장되고 있다.Louis Vuitton브레이크를 가볍게 밟고 있다.지난해 매출이 22% 상승한 뒤 캐리어 씨는 올해 점점 확장될 의사가 있다고 말했다.프라다와 헤엠에스는 모두 앞다투어 중국에서 정품 가게를 열고 있으며, 카리스엘 씨는 이 영토가 20년 동안 자신의 브랜드에 의해 덮여져 있다고 생각한다.

루이스 Vuitton 전 세계에서 456개의 가게를 보유하고 있으며 상대 구찌보다 100여 개가 더 많다.그것의 도포성은 그것이 새 가게를 개업하는 것에 더욱 선택성이 있다.올해 루이스 버튼은 약 5개의 새 주소만 증가해 싱가포르 같은 도시의 슈퍼마켓에 들어간다.Carcelele 씨는 현재 기존 가게를 확대하는 것을 중시하고 있다. 예를 들어 밀라노의 루이스 Vuitton 가게.

2002년 Louis Vuitton 은 세인트 미셸산 (몬t -Mint -Micchel) 부근의 공장을 설립하고,캐리어선생님은 다음 개업을 계획하기 시작했다.1977년 파리 이외의 첫 공장은 프랑스 중부 성도나트 (Saint -Dornat) 에 설립되었지만 회사의 기준에 도달하지 못했기 때문에 Carcelele 씨는 부근에 한 정류장을 세우고 최신 기계를 사용하기로 결정했다.이 새 사이트는 마슈즈에서 산토나트의 모든 노동자 200명을 수용할 수 있다.Carcelele 씨는 루이스 Vuitton 은 매년 공업에 수천만 유로를 투자한다고 말했다.

Marsaz 공장을 설립한 몇 년 동안 루이스 Vuitton 은 생산량을 높이지 않을 수 없는 방법을 찾아야 한다.일본 자동차 제조사들의 계발을 받아 캐리어 씨는 훌륭한 생산 과정을 채택했다.

약 10개 노동자로 다시 구성된 유형 대열로 루이스 버트턴이 한 푼 안 쓰면 10% 이상의 공장 공간을 끌어올릴 수 있다.Carcelele씨는 "우리는 300명을 새로 모집할 수 있지만 공장을 하나 더 늘릴 필요는 없다"고 말했다.

각 생산 절차를 분석하여 잠재적인 수익을 얻기 위해.루이스 버튼 이탈리아의 제화공장은 로봇이 신발을 수취한 발모델로 근로자들을 대신해 작업대와 캐비닛 사이를 오가고 있다.Carcelele 씨는 로봇을 사용하여 시간을 절약한다고 말했다.

루이스 버튼이 컴퓨터 프로그램을 개발해 근로자들이 가죽을 받은 후 위쪽의 결함을 알아보는 데 도움이 된다.

이 프로그램은 어느 부분을 잘라야 할지 확인하고 가방에 필요한 수십 개의 재료를 만들어서, 이 절차는 이미 가죽의 낭비를 크게 낮추었다.

루이스 Vuitton 은 고품질을 자랑하며 모든 공정이 수공으로 만들어진 것은 아니다.사실상 지난해 두 광고가 수공제작품을 제작해 영국 광고감독기관에 금지돼 잠재적으로 소비자를 오도할 수 있기 때문이다.

Marsaz 공장에서 노노동자들은 새로 온 수십 명의 직원을 교육하느라 바쁘다.약 15명이 프랑스 공장에서 도산하기 전에 부근 신발 공장에서 일했다.다른 사람들은 공장에서 일하는 경험이 없고, 어떤 때는 미용사, 강아지 미용사, 치과 모형 작업장이었다.

직장 매니저 윌리어는 그가 선택한 직원들 후보는 "손재주, 팀워크의 능력과 적극적인 적극적"이라고 말했다.이전에 가졌던재봉경험선결 조건이 아니다.