워렌천노: 국제 브랜드 중국식 난제

아파트 아줌마가 LV 의 핸드백을 들고 요리를 사온 뒤 유유유유유유는 더 이상 LV (루이웨이)의 핸드백을 써본 적이 없다.

유위와 마찬가지로 LV 에 열중하는 열광자들이 앞으로 LV 를 버리는 사람이 될 줄은 몰랐다.

순식간에 숭배부터 냉정하게 버려 LV 들은 전대미문의 중국식 난제를 만났다.

2006년 4월 18일 법원의 판결은 마침내 수거리 시장의 십여 년 간 모조품'무사 무사'의 판정을 끝냈다.

법원은 수수거리 시장과 5명의 판매업자가 LV, GUCI, PRADA, BURBERBERY, CHANEL 5대 명품 각각 2만 위안 위안을 배상한다고 판결했다.

중앙 TV 3 ·15야회는 독일 유럽사전 본부가 존재하지 않는다는 사실을 밝혀 많은 매체들의 뜨거운 열기로 브랜드 비권에 대한 목소리가 공전 높아졌다.

이맘때의 무모한 경험을 겪은 뒤, 서양 브랜드는 마침내 위권의 검을 쥐고, 검봉은 중국의 거대한 모조산업 사슬을 가리키고 있다.

외양의 명품 가운데 독소적으로는 화윤천노의 모습이다.

한 조사에서 모두 200여 개의 워렌천노와 같은 상표가 있다.

화렌천노는 중국에서 흉내를 보는 데 가장 열악하지만, 이 순간에 화윤천노는 침묵을 선택했다.

도대체 어떤 이유로 월렌천노를 포기하게 했을까?

13일 절강바베그룹, 광저우 영장 복장, 광저우 조지업의 전화를 연결했지만 이례적으로 거절했다.

이 세 회사는 각각 월렌천노 남장 넥타이, 속옷 시리즈, 신발류 제품의 중국 총대리다.

의문에 직면하여 그들은 집단 몸서리를 쳤다.

사치품의 원죄는 그 수토불복을 일으킨 것인지, 관리의 소홀함이 악성으로 번영하고, 혹은 화렌천노들이 국문을 두드리는 전술일 뿐이다.

우여곡절 끝에 여러 방면의 조사와 방문을 거쳐 국외 사치품을 파헤치고 중국에 들어가려고 시도했다.

월렌천노 브랜드는 3대 상속인 비첸 (Worinteo) 는 구두, 가죽 제품에서 월렌토 (Valentino) 브랜드 1은 3대 후계자 비첸조 (Winteo) 의 3대 상속인 비첸 (Winten The Wine) 는 화렌티노 (Valentent) 의 상품을 가지고 있다.

2003년 비첸조 ·워렌천노와 광저우 창업 유한공사가 계약을 체결하여 그 독점 대리 워렌천노 구두류 제품을 중국에 판매하고, 후자는 전문적으로 ‘광저우 브랜제노 구두업 유한회사 ’라는 자회사를 설립했다.

2004년 9월 비첸조는 인민대회당에서 발표회를 열고 언론에 무허가 가짜 상품을 통보했다.

비첸조 ·월렌천노의 아우 탁바니는 자신의 이름으로 이름을 딴'기팔테노 '브랜드로 구두류 피혁을 생산할 수 있지만 상표로 전칭해야 한다.

1997년 시수 중국 시장, 2002년 4월 21일, 공식 권광저우 시의 청록색 복장 유한공사는 그 속옷 계열 (남녀 내의 바지, 가정복, 문흉, 양말)은 중국 대륙 지역 총대리, 하지만 2003년 전신 중국 시장에서 탈퇴했다.

이탈리아 유명 디자이너 워렌천노 글래바니는 유형의 제품에 월렌천노 (Valentino) 상표 전용권이다.

1993년 베이징에서 대형 의상 전시회를 거행한 적이 있어 이후 중국 반보를 밟지 못했다.

2004년 중국 바베그룹과 협의를 체결하여, 화렌천노 브랜드 남장, 넥타이 시리즈의 중국 지역 총대리를 권장했다.

글로벌 패션계에서 Valentino 는 여전히 극도의 럭셔리한 브랜드다. 소수 사람들만 향유하고, 비싼 가격과 창의적인 디자인으로 패션의 황자가 되는 것이다.

비첸조, 탁범니 형제든 글로바니든 모두 조심스럽게 워렌천노의 브랜드를 자랑하고 있지만, 그래도 중국에서는 전대미문의 난감: 중국'화렌천노'가 농민들의 가장 열렬한 브랜드로 떠올랐다.

중국 곳곳에는 화렌천노의 그림자, 베이징 수거리, 상해 양양로, 광저우 백마 복장, 선전 로호 상업 도시, 무한 거리, 의류 시장에서, 화르천노는 임천노에게 판매되고 있다.

더 슬퍼하는 것은 화렌천노의 상표가 160여 개에 이른다는 것이다.

중국식 패러디 비판과 동시에 화렌천노는 스스로 파헤치는 함정이 더욱 깊어지고 있다.

당초 3측은 군자협정을 체결했으나 삼운전마차를 몰고 각자의 길을 따라 각각의 조화를 부르며, 우물물은 강물을 침범하지 않는다. 그러나 이런'각자가 문전설'의 심태는 산수처럼 몰려오는 대군을 모방하여 팔꿈치를 잡게 했다.

세계 사치품과 중국 시장을 앞둔 전야, 중국 시장을 7년 동안 싸웠던 탁보니 ·워렌천노는 고요하게 떠나간 것을 선택했다. 이런 상황은 당초의 마음과 호기심을 회상하고, 탁범니의 마음속으로 무심상치 않다.

아마도 그의 마음속에서, 중국 시장은 한차례 휘둘려 가지 않는 마영일 것이다.

카바니 월렌천노는 이미 출국했지만, 또 다른 화렌천노도 상화는 아니다. 2004년 CEO 는 중국 명칭을 사용하지 않았고, 중국 명칭은 16일 베이징 왕푸르크 (WRRENTEO CEO MEO MEO MALNTINO는 "VALNTINO는 중국 명칭을 사용하지 않았고, 중국에서도 판매한 적이 없다"고 밝혔다.

5개월 만에 비첸조조조조의 화렌천노는 인민대회당에서 개최된 ‘ 세계 유명 상표 워렌천노 브랜드 발표회 ’ 에 대해 이번 회의의 목적은 ‘ 진정한 브랜드 화천노의 인식 ’ 이라고 선언했다.

양자 의 성명 은 인내성 을 강조 해 '근홍 묘' 정원청원 '을 중시 하 고 있다. 신사 적 적 인 대결 을 두 사람 사이 의 적적 인 뜻 을 무심코 깨 지 않 았 다.

미첼과 비첸조의 합리적인 패러디는 다시 한 번 대중을 만들어 만든 브랜드 미국에 빠뜨렸다.

화윤천노 브랜드의 원죄, 원죄, 133대 브랜드 자원의 과대 투기를 초래한 것은 화윤천노 브랜드의 난상을 초래한 주범이다.

사실상 국제사치품 브랜드의 전형적인 난제가 되었다.

한편, 거대한 브랜드 자산이다. 적정 번영하면 기업에 더 많은 재원을 가져올 것이다. 예를 들면 CHANEL 은 화장품에 성공해 큰 성공을 얻었다. 반면 브랜드 가치의 손실 위험, 관제, 브랜드 가치를 연장하고, 브랜드 가치를 소모하면 주업에 치명적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 화윤천노의 3점을 치료하는 것이 예다.

1956년 탁바니 ·월렌노가'기바니아 Valentino '브랜드를 창립했을 때, 브랜드 내모의 도래를 확정했다.

그의 조상이 Valentino 를 창업에 성과를 거두었다면, 탁범니는 가족의 혈통과 가치 없는 브랜드 자산을 통해 부를 모으기를 갈망한다.

그의 브랜드 구상에서 기보니빈노는 구두, 가죽, 남장, 여장, 속옷 5대 시리즈 제품에 모두 건설되어야 한다.

브랜드 명성에 대한 가족 상속인 마리오 월렌천노의 구두업에 전념하는 것은 물론 화렌천노 브랜드의 신속한 가치뿐만 아니라 가족의 명성을 더욱 높였다.

1985년까지 워렌천노는 사업 정상에 이르렀고, 그는 이해에 가족을 대표하여 산딜로 피티니 수중에서 특별성취상을 받았고, 국가 최고 영예의'십자 기사 '훈장을 받았다.

그러나 거대한 성취는 브랜드의 위권지식에 대한 빈곤과 부족을 감추지 못하며, 워렌천노 가족을 후회하게 할 수 없다.

1962년 이탈리아 유명 디자이너는 월렌천노 그라바니에서 네덜란드에서 월렌천노 여장 브랜드를 창설해 유럽에 이름을 알렸고, 그라하니는 Valentino 진주 이탈리아에 진출해 일거에 꼽히는 사치품 브랜드가 됐다.

1998년에 거액의 재산을 모아 총명한 글래바니의 역사적 사명을 마쳤다.

2002년 HdP 는 또 2억 4000만 유로의 가격으로 이탈리아 2위 방직품그룹 마조트토에 전매되며 Marzotto 그룹 의류부 사장인 미첼 로사 사장도 공강했다.

비극은 결코 끝나지 않았고 자랑스러운 화렌천노 가족은 결코 한 번 좌절을 당하지 않았고, 장기적인 지혜를 얻지 못했다.

중국에서는 당시의 삼국연의는 이미 5대 10국의 혼전 상태로 변했다.

200여 개 본토위군의 참전에 따라 고요한 중국 시장이 전례 없이 소란을 피우고 있다.

이탈리아에서도 비슷한 비극이 열린다.

가족의 친정 결렬, 브랜드 자산의 분할, 마케팅 패턴의 복제, 채널 터미널의 분류, 이 네 개의 병통증은 시종일관 전 세계의 가족 기업가들을 괴롭히고 있다.

그중 기업에 치명타격을 입은 것은 브랜드의 내보로 국내에서 가장 전형적인 것은'바보 '해바라기의 상표분쟁이다.

광구, 장자, 금보, 차남 연세가 오래 지속된 가족전쟁을 거쳐'바보'의 브랜드 자산대할인을 하며'진심'과'진심'의 토벌을 앞두고, 감당할 수 없는'바보'의 해바라기.

‘ 바보 ’ 와 해바라기보다 행운은 워렌천노의 세 브랜드가 상대적으로 평온한 시기를 보냈다. 1978년 체결한 군자협정 외에 또 다른 중요한 원인은 그들이 수십 년 동안 화렌천노의 브랜드 정위와 이념상 놀라운 사람들의 일치를 유지하고 있다는 것이다.

화렌천노는 비바람을 겪은 후에도 여전히 지난날의 금빛 빛을 빛냈다.

이런 점에서 이 세 개의 상호 경쟁 회사의 방법은 특히 귀중하다.

유유유유유유유유유유유유는 언론에 "5대 명품인 5대 명품"에 대해 묻자 "왜 하필 5대 명품이냐"고 밝혔다.

중국 시장에 대한 사치품 브랜드는 항상 자신의 해독을 가지고 있다. 현재의 보편적인 관점은 ‘ 중국으로 가라 ’ 라는 것이 이미 사치품 브랜드의 한 구호가 되었다.

중국의 사치품 소비액은 세계 매출의 12% 로 일본 41% 와 미국 17% 에 불과하다.

더욱더 흥분되는 사실은 이 사치품이 최근 2년 동안 중국 시장에서 성장률이 80% 이상을 유지하며 다른 국가와 지역 10% 가량 증가율보다 훨씬 높다는 점이다.

이에 따라 중국은 2010년 일본을 넘어 글로벌 사치품 시장의 최대 구매자가 될 것으로 예상된다.

사치품 브랜드가 중국을 금승지 발굴로 보고 있다.

블렘 전람그룹의 한 조사에 따르면 모스크바, 두바이, 상하이, 베이징, 홍콩 몇 시장 중 한 개척의 선택이 80%를 넘는 사치품 전람자들이 선택한 것은 상하이였다.

끊임없이 팽창한 중국 시장에 직면해 LV, GUCCI 들은 경쟁 상대를 쉽게 앉게 할 이유가 없다.

제품의 동질화, 기술 함량이 높은 사치품에 대해서는 중국 시장을 점령해야 하며 브랜드의 인지도와 함유량을 높여야 한다.

둘 사이에서 황금분할점을 찾아야만 끊임없이 쏟아지는 중국 신귀들을 사로잡을 수 있다.

사치품에 대한 브랜드의 인지도와 함유량은 상대적인 갈등의 생체다.

지명도 상승은 지속적인 보급과 전파가 필요하다. 브랜드 함유량을 높이려면 소비자들의 입소문에 의존할 수밖에 없다.

대다수의 중국을 넘어선 사치품에 대해서는 지명도를 높이고 브랜드 함유량을 유지하는 것은 매우 긴 과정이다.

그러자 자벌적인 전략은 중국 시장의 대문을 타향한 지름길이 되고, 워렌천노 그리바니의 방법은 대표적이다: “ 일단은 우선 수중시장, 계몽 소비의식, 패션 트렌드를 이끌었다.

1993년 워렌천노 그라바니는 베이징에서 대형 복장 전시회를 열어 충격을 일으켰고, 화렌천노는 이로써 사치품 모델로 떠올랐다.

그 후, 은신적인 배경, 모조 제품 볶음 시장, 브랜드 전파 효과 최대화.

십일 년 동안 많은 국내 업체들이 화렌천노 브랜드를 볶았는데, 돈 한 푼도 쓰지 않은 광고에 투입되었고, 화렌천노는 이미 가유 의 첫 브랜드가 되었다.

타고난 시기가 성숙한 후, 가짜 명의의 정의와 원천을 바꾸어 브랜드의 금량을 다룬다.

2004년 미첼 로사 고조에서 가짜 위권을 선언했다.

동시에 정종명품의 명의로 시장을 씻고 고급스러운 브랜드 이미지와 모조자가 형성됐다.

신문매체를 통해 가짜 사건을 전파하는 효과가 최대화하고 브랜드 인지도와 명성도를 높이고 있다.

이 4단계에서 우리는 화윤천노의 전략적 의도: 고식모조자, 이름도 얻고, 가짜 명의로 브랜드의 함량을 높일 수 있다. 물론, 가짜 과정에서도 적지 않은 배상을 받을 수 있다.

월렌천노는 중국 모조 제조업체에 대한 저조한 전략, 바베그룹의 공관부 책임자