将来的に魅力的な汎用ポイント市場

通信事業者は売上高の3%をポイント還元し、航空業のポイント還元率は8～10%と高いという。

クレジットカードは千分の一から千分の二しかないですが、大きなクレジットカードの金額を考えると、ポイントの総量もばかにならないです。

その他の石化業界、ホテル業界、小売業はいずれも巨大な想像空間があります。

ざっと見積もると、これは数百億人民元の市場です。

そこで、リスク投資を抱える洋人文ヘンリーと、リスク投資を完全に拒否した鄭君華都がこのゴールドラッシュに参入しました。

香港から帰国した後、シンクタンクの前身の「鼓V街」を創設しました。お客様のポイント、お客様のウェブサイトと消費者のクラブに専門的に従事しています。2000年から上海に進出して、その後正式にシンクタンクを設立しました。

智買い道の最初の野心は大きいです。バスのICカードから上海の通用消費カードを作りたいです。

この難しさは推して知るべし。

その後、共通ポイントの交換業務を始めました。2006年末になると、もとの発展ラインの下で提携先の戦略はオンラインを中心として、異なったパートナーの会員は智買い方に加入した後、異なった取引先のポイントを智買い点に両替して、智買い方のプラットフォームでポイントを統合して、最大値で自分のポイントを利用します。

既存のパートナーはマクドナルド、ユナイテッドカード、ブロードウェー、蘇寧電器などです。

鄭君華の背景は比較的にはっきりしていないが、年が若くても多くの会社の取締役であり、中には民間電力設計院も上場する可能性がある。

彼の創立したポイントは元の1000万近くの投資を除いて、ずっと外部の融資がいらないと公言しています。

もしそうなら、この会社はすごいです。

イギリスの汎用ポイント会社Nectarが成功したのは、イギリスのバークレイズ、Sainsburyスーパー、Debenham百貨店、イギリス石油（BP）のような大手企業グループが共同で設立したので、資本が不足しないと同時に、巨大なユーザー基盤があります。

裸一貫からたたき上げるのは並大抵の困難ではない。

これ以外にも、商家は共通のポイントに対しても拒絶したいです。

ポイント計画の根本的な目的はお客様の忠誠度を高めることにあるので、いったんユーザーが他の商店のポイントと一緒に累積して使うことができたら、本当にユーザーをロックする作用を果たすことができません。

賞品の提供者はできるだけ在庫と売れ行きの悪いものをお客さんに提供しています。よく売れるものはなぜポイントを交換してもらえますか？

このような隙間の中で、どんどん規模を広げて、利益を上げることができます。

それでも、この2つと、代理店を通じてポイントを管理してスタートした中国のポイントを含め、数十社の共通ポイント交換業者はこのケーキを激しく争奪しています。

このケーキはとても魅力的で、中国では無事に万里通のポイントプランが導入されました。

一度ユーザー数と交換品種がボトルネックを突破すれば、この巨大市場の潜在力は間違いない。